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监理规划方面
1.监理规划应在监理协议及收到设计文献后开始编制由,总监理工程师主持,专业监理工程师参编制,
完毕后,必须经监理单位技术负责人审核同意,并在召开第一次工地例会前报送建设单位。
2.监理规划应包括如下重要内容:
D工程项目概况;7)监理工作制度;划;
2)监理工作范围;8)监理工作措施及措施;12)监理设施
3)监理工作内容;9)项目监理机构的组织形式;
4)监理工作目的;10)项目监理机构H勺人员岗位职
5)监理工作根据;责;
6)监理工作程序;11)项目监理机构的人员配置计
3.监理规划作用:1)指导项目监理机构组织全面开展监理工作。
2)监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实行监督管理的重要根据。
3)监理规划是业主:确认监理单位否全面、认真履行工程建设监理协议的重要根据。
4)监理规划是监理单位内部考核的根据和重要U勺存档资料。
4.编制监理规划应根据:
一建设工程H勺有关法律、法规及项目审批文献;
一建设工程项目有关的原则、设计文献、技术资料;
-—监理大纲、委托监理协议文献以及建设工程项目有关H勺协议文献。
监理细则方面
1.监《理细则》应在对应工程施工前编制完毕,由专业监理工程师编制,必须经总监理工程师准。
2.编制监理实行细则的根据:一己同意H勺监理规划;一专业工程有关的原则、设计文献和技术资料;
一施工组织设计。
3.监理实行细则的内容:
①专业工程u勺特点,②监理工作i向流程,③监理工作的控制要点及忖的值,④监理工作的措施及措施。
第一次工地例会重要内容:
①建设单位,承包单位和监理单位分别简介自己的驻场的组织机构、人员及其分工。
②建设单位根据委托监理协议宣布对总监理工程师的授权。
③建设单位简介工程动工准备状况。
④承包单位简介施工准备状况。
⑤建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定
⑥总监理工程师简介监理规划的重要内容。
⑦研究确定各方在施工过程中参工地例会的重要人员,简介动工例会周期、地点及重要议题。
动工报审应附有的材料:施工组织设计,施工人员到场状况,施二设备到场状况,材料到场状况,分包单位资质
材料。
需要下达工程暂停令的状况:
1.建设单位规定暂停施工,且工程需要暂停施工。
2.为了保证工程建设质量而需要进行停工处理。
3.施工出现了安全隐患,总监认为有必要停工以消除隐患。
4.发生了必须暂停施工的紧急事件。
5.承包单位未经许可私自施工,或拒绝项目监理机构管理。
复工令的审批程序:
1)由于建设单位原因,或其他非承包单位单位原因导致工程暂停时,项目监理机构如实记录所发生的实际状
况。总监应在施工暂停原因消失、具有复工条件时,及时签订工程复工报审表,指令施工单位继续施工。
2)由于承包单位原因导致工程暂停:在具有恢复施工条件时,项目监理机构审查承包单位报送的复工申请及有关
材料•,同意后,由总监签订工程复工报审表,指令施工单位继续施工。
施工组织设计审查要点:
(1)施工单位自身的施工组织设计的编制、审查和同意的程序对的。
⑵施工组织设计日勺内容齐全。
⑶施工组织设计日勺可操作性和针对性。
⑷技术方案的先进性,技术成、安全可靠、措施先进。
⑸质量管理和技术管理体系健全,质量保证措施切实可行。
(6)安全、环境保护、职业健康、消防、文明施工措施可行并符合有关规定。
⑺在满足协议和法规的前提下,对施工组织设计的审查,应尊重承包商自主技术决策和管理决策。
施工组织设计审查程序:⑴工程项目动工前,总监应组织专业监理工程师审查分包单位报送的施工组织设计报
审表,提出审核意见,并经总监审核,签认后报建设单位。
⑵在施工过程中,当承包商对已同意的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并应由
总监签认。
总监应怎样组织审批施工组织设计?
总监应在约定日勺
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