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开发商项目管

理培训课件

汇报人：XX

目录

01项目管理基础02项目规划技巧

03团队协作与沟通04风险管理与应对

05项目监控与控制06项目收尾与评估

01项目管理基础

项目管理定义

项目管理的生命周项目管理的核心原

项目管理的范围

期则

项目管理涉及规划、组织、激项目管理生命周期包括启动、项目管理强调目标明确、资源

励和控制资源，以实现特定目规划、执行、监控和收尾五个合理分配、风险控制和持续改

标。阶段。进。

项目管理流程

0102030405

项目监控与控

项目启动阶段项目规划阶段项目执行阶段项目收尾阶段

制阶段

在项目启动阶段，项目规划阶段涉及项目执行阶段是将在项目监控与控制项目收尾阶段包括

团队会明确项目目制定详细的项目计计划转化为实际成阶段，项目团队持完成所有项目活动、

标、范围和主要利划，包括时间表、果的阶段，团队成续跟踪项目进度，交付项目成果，并

益相关者，为项目资源分配和风险管员按照既定计划开确保项目按计划进进行项目评估和经

奠定基础。理策略。展工作。行，并及时调整。验总结。

关键术语解释

项目范围项目生命周期

项目范围定义了项目所包含的具体工项目生命周期描述了项目从启动到完

作内容和产出，是项目管理的基石。成的各个阶段，包括规划、执行、监

0102

控和收尾。

关键路径法（CPM）风险管理

关键路径法用于确定项目中任务的最风险管理涉及识别、评估和控制项目

长路径，帮助