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2023工程经理个人工作总结〔精选19篇〕

2023工程经理个人工作总结〔精选19篇〕

2023工程经理个人工作总结篇1

“一份耕耘，一份收获〞，经过不懈努力，20xx年的工作即将完毕，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司指导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作协作下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：

一、20xx年度工作总结

〔一〕优化组织施工方案，进步科学管理程度。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。

〔二〕严格质量管理，争创优质工程

“质量第一〞是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题准时解决。

3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的探索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己管理工程质量管理工作充实了力气。

〔三〕合理支配工序，加快施工速度

做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：

1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟明晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程消费顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展状况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。

〔四〕严细本钱管理，进步工程效益

效益是工程进展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远。工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充实到本钱的管理岗位；同时，根据公司的本钱管理方法，制定了工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。

施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复讨论效益的施工方案；施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时比照，准时觉察问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

〔五〕平安与现场文明施工管理

平安是企业的效益；平安是职工的生命！

工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进展平安交底，施工过程中进展巡察，确保按交底内容施工，觉察有违规、违章操作的进展准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处