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2025年学校工作计划模板

学校（英语：School），是指教育者有计划、有组织地对受教育者进行系统的教育活动的组织机构。计划是管理的一项重要职能，任何组织的一切管理活动都离不开计划。以下是整理的2025年学校工作计划模板，欢迎大家借鉴与参考！

2025年学校工作计划模板篇1

以师生为本，以创建一流的文化艺术培训中心为目标，以标准化建设提升为动力，以彰显办学特色为引领，以“务实”、“创新”、“高效”为原则，以专业、专心、专注为信念，以“安全为天，育人为本的办学宗旨，进一步严谨学生学习生活常规管理，规范老师教育教学行为，提高老师执教水平，提升各专业教育教学质量，营造“快乐学习，幸福成长，艺德双赢”之办学氛围，打造一所团结协作、勤奋敬业，让学生有所为、让家长满意、有高信度的民办教育品牌学校。

一、中心工作及目标

1、教育教学质量要进入艺术培训中心的先进行列。在教学水平评估中，优化舞蹈、绘画、钢琴、美术、跆拳道等特色专业，本年度争取在(朗诵、电子琴、小主持人、街舞、声乐、古筝)等专业中再增设1—2个特色专业，新增的书法专业，力争有一个良好的开端。

2、规范办学行为，优化教学质量，提高学校可信度。

3、课堂规范，氛围严谨，授课科学。让学生听课质量通俗易懂，让学生的艺术素养不断提高。

4、校长和业务主管参加_月份的.阶段性质量监控调研。

5、给学生提供更多的锻炼和展示的舞台。我中心将于_月份中下旬汇报演出，各专业老师要乐观组织学生筹备精品节目，所需的音乐，道具，服装及时向学校申请汇报，_月份上旬校长、业务主管审核节目。

6、1月份下旬各专业老师制订寒假教学计划，_月份寒假班开课。

二、具体工作思路和措施

以“精细管理”为手段，以提高办学质量为核心，强化管理，培育学生爱好爱好，提升办学品味，彰显办学特色。强化老师责任职业道德建设，逐步全面规范学校办学行为、老师教育教学行为、学生学习成长行为。

招生工作

1、雄厚的.师资力量和高质量的教学巩固稳定生源。

2、寻找依托学校和关系学校集中宣传，扩大生源。

3、利用版面策划突出学校文化，加以清新活泼的画面打动学生，打动家长。

4、做口碑，在抓好教学质量的同时，用家长的嘴巴去宣传，让学生家长成为我们的宣传员。加大办学规模。

5、以汇报演出为平台，用节目内容做广告，用才艺展示感染人。

6、把握“元旦”的好时机，竭力与属地学校联盟同台演出来提高知名度。

教学工作

实施学校的《老师考勤制度》、《教学评价制度》、《老师奖惩制度》以及学校提出的《老师行为规范要求》《目标责任书》杜绝教学事故的发生。各专业老师要依据教学大纲，考级专业课程仔细完成自己制订的个性化专业计划，全面提升教学质量。

1、教学管理。各专业老师仔细钻研教材，严谨教学常规管理，追求有。效教学。要求每位老师必须尽情精心尽力地在不断反思的基础上备好课(备学生、备教材、备教法、备学法、备辅导)，上好课(激情教学、有序教学、有效教学、精讲多练、当堂检查)，辅导好学困生和特长生，大力实施家庭作业家长把关制，形成家校共育氛围。力争提升教学质量。

2、课堂教学。以提高课堂教学效率，培育学生艺术素养为目标，创建鲜明特色的教学方法，努力发挥学生的艺术才能唤起学生热爱艺术的情趣。促进课堂教学质量的大提高。

3、教研活动。为老师的专业成长搭建平台。抓骨干老师外出培训学习切实提高老师教育教学技术水

平和管理学生水平;以带动、促动全体老师的大进展，本学期尤其强化老师钻研教材、优化学生学习态度和培育学生浓厚的爱好及课内课外监控与管理。

4、专业设置。要根据“优化好专业，改造旧专业，增设新专业”的思路紧贴市场需求。推动艺术校园建设。

2025年学校工作计划模板篇2

一、指导思想：

坚持以学校工作意见和市教科工作计划为指针，充分发挥“管理、讨论、引领、指导、服务”的职能，坚持“为学生进展服务，为老师成长服务”的原则。以有效课堂为核心，以老师的专业成长为主线，突出骨干老师队伍的培育;建立和完善本校老师培训制度，充分调动老师学习和科研的乐观性和制造性，建设一支业务精、有活力、高素质的老师队伍，为我校教育现代化进展提供有力的人才支持和智力保障。

二、工作目标：

1.增强科研自信和自觉，通过思想引领和学习培训，进一步更新科研观念，在平时的教育教学中大胆实践，勇于探索。进一步抓实教科研常规工作，以“务实、有效、提升”为基点，乐观开展专题讨论，务实“微讨论”，创新讨