证券经纪人、专职营销经理管理和团队建设的思考.pptxVIP

证券经纪人、专职营销经理团队建设和管理的思考

一、现状我部现有经纪人，专职营销经理，数目庞大，结构臃肿，需要进行经纪人和专职营销经理团队建设，以便于对团队进行管理，对我部产生应有的经济效益。

二、团队建设的必要性工作群体战斗力不强团队可以提高整体绩效0102

三、工作群体与团队的区别01工作群体02团队03信息共享04中性05个体化06随机的或不同的07集体绩效08积极09个体或共同的10相互补充的11目标12协同配合13责任14技能

有意义的目的具体的业绩目标共同的方法技能互补责任共担四、团队的基本要素

五、团队成功的六要素确立目标：要有明确的行动方向建立程序：用明确的定义做决定、解决问题并完成任务相互沟通：自由、诚实、明确地表达自己积极参与：善用才智与技能帮助团队成长全心全意：自觉自愿接受工作并完美成功相互信任：相信队友能承担责任兑现承诺

公司正在开展精品营业部建设规模变大、设施先进公司领导高度重视六、我部营销团队建设的有利条件

七、我部营销团队存在的问题01说起来，团队重要，——认识不够单击此处添加小标题03说起来，都想建设团队，——能力不够单击此处添加小标题05各吹各的号，各唱各的调，——协调不够单击此处添加小标题02做起来，都是自己重要；——意识不够单击