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冬季施工准备

一、组织准备

即将进入冬季施工阶段，为了保证在冬季期间，现场能正常施工，

并且在发生大雪、暴雪等恶劣天气险情时，能够及时组织人员进行抢

险救灾，项目部成立冬季施工领导小组。

冬季施工领导小组，设专人值班，做到及时发现、改进、消除隐

患，并且时刻注意天气变化，做好记录。

二、技术准备

1、项目经理部依据业主文件要求、施工规范，并结合本标段工

程的实际情况相应制定出本标段的冬季施工施工方案和技术措施。

2、组织施工人员对冬季施工的规范、规定、标准进行技术交底

式的培训工作，制定各工程项目的冬季施工操作规程。

3、做好冬季施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提

出施工配合比。

三、生产准备

1、项目经理部加强与当地气象部门保持联系，及时了解和收集

当地有关气象信息，设专人负责此项工作，并将每天天气情况及时向

主管生产领导汇报。

2、根据制定的进度计划安排好施工任务及现场准备工作。如成

品养护，场地的整平及临时道路的设置等。

3、制定冬季施工计划。根据工程量提前组织有关机具、外加剂

和保温材料进场。

4、资源准备

根据制定的施工计划，安排物资采购计划表，确保冬季施工前，

将所需的冬季施工物资全部购齐。

计划采购物资清单

序号设备材料名称型号单位数量备注

1电热水器WR-320台2拌和站用

2热水箱1000L个2拌和站用

3钢管（φ48）T30搭设暖棚用

4草帘被m25000保温用

5燃气取暖器ZX-13t个100暖棚用

6电暖气个30暖棚用

LSH0.5-0

6燃煤蒸汽锅炉台2暖棚用

.4

7塑料薄膜m25000保温用

8篷布m210000保温用

9保温棉被m25000保温用

10毛发温湿度表KTH-1个10暖棚温、湿度测量

11温度计个5混凝土温度测量

5、管理制度准备

①成立冬季施工项目管理小组，以项目经理为组长，总工、安全

负责人为副组长，各部室负责人为组员。管理小组制定每周值班表，

值班人员要巡视、检查施工现场、宿舍、食堂等场所，并将检查情况

及时记录在案，对发现严重的问题立即下达整改通知书，要求现场限

期，整改完毕后要进行复查，直至达到规范要求为止。管理小组定期

进行大检查，并对前一阶段情况进行总结等。

②冬季施工必须确保工程质量，做到安全生产。开展冬季施工前

的质量、安全综合检查，对各分项施工项目、机械设备使用等情况逐

一进行全面检查，重点检查职工宿舍、现场临时用电、施工防火、防

冻、防滑、防煤气中毒和临边高处作业防护措施。对存在安全隐患的

部位和安全防护措施不到位的场所，按“三定”措施（定人、定整改

措施、定隐患整改时间）整改后，由项目工程主管领导、施工技术人

员和专职安全员复检合格后，才能实施施工。

③开展班组冬季