工作核对单区域监.pdfVIP

编号：深X人字(2003)第号版本号1

修改第次2

（区域总监）工作核对单

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基本信息

岗位名称区域总监所属部门

直接上级副直接下属分总、区域市场经理、经理、销售经理

项目实施标准查核人

每日固1、日常管理区域市场经理、经理、销售经理工作进程、查核

定工作2、报表处理2日报表的查核与处理

1、业绩区域内各业绩达成情况、查核；

每周固

定工作2、人事行政

1、查核每月必须完成对所有下属的查核

2、查核时间每个查核时间不得少于三天

3、终端拜访必须拜访五个以上终端

查核固4、厂商、运营商、分销商

定工作拜访必须拜访两个以上厂商、运营商、分销商

5、查核会议必须组织召开一次会议

6、问题及建议就存在的问题提出整改期限，并进行查核

1、上月工作总结上月工作回顾与总结

2、月度出差每月28日前制定下月出差并上力行政人事行政

月完成对区域销量、、终端、销售成本、回款速度等项目下

3、业绩达成

固达的业绩目并接受考核。

定每月25日制定下个月度销售，每月28日下达下月业绩指

4、销售制定与传达

作标

业5、区域月度会议每月5日前召开区域月度会议

6、总部办公每月必须有四天留在总部办公人事行政