原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
融创集团-工程体系课件
——机电工程类
项目交付评估-电梯专业测评办法详解
主编部门：融创集团-上海区域
编汇人：融创集团-上海区域-龚家林
1
目录
PART1评估流程介绍
PART2评估体系介绍
PART3评估注意事项
PART4可能甩项及检查前的相关准备
第2页/共64页
PART1——评估流程介绍
Ø启动会（体系宣贯、测区抽选）
第一组：户内、公区、外立面观感（XXX）
第二组：户内、公区、外立面观感（XXX）
Ø现场评估（分五组同时进行）第三组：机电、智能化、电梯（XXX）
第四组：园林观感（XXX）
第五组：试验专项（XXX）
Ø总结会（结果公布及分析、优秀做法分享）
第3页/共64页
PART2——评估体系介绍
交付评估体系调整方向
一、交付评估组织方式不做调整。
每月25日各区域上报次月拟参与交付评估的项目信息，编制交付评估计划。延期交付报备、延期评估报备及交付评估特殊事项报备仍按原体
系执行。
二、项目是否参与考核标准不做调整。
具体项目是否参与评估，是否参与评价标准不变，仍按集团19年《融集通字【2019】048号》文执行。
三、取消提前6个月结转交付评估综合成绩+3分政策。
四、取消交付预评估环节（同一评估各区域、城市也不应重复组织）。
五、推行交付评估一票否决制，即交付评估成绩低于集团合格线，严禁交付。特殊情况报备。
六、同一交付批次，出一个测评总成绩，按批次统计交付评估综合成绩。测区抽选数量仍以总包/精装修总承包为单位进行抽选，不同总包/精装
修总承包单位成绩按面积加权平均，记为该批次交付评估综合成绩。
交付评估成绩体现项目管理团队的管理能力，而不是体现总承包单位/精装修总承包单位的施工技术水平。
七、门窗D4阶段过程评估，并入交付评估体系。
第4页/共64页
PART2——评估体系介绍
交付评估体系调整方向
八、取消原交付评估体系中，实测实量打分表（毛坯、精装及景观园林）。原体系实测实量打分表仅保留极少数指标，并入交付评估观感打分
表。即取消原评估体系中实测实量维度。
九、统一原交付评估体系中，多层、高层、酒店公寓业态间，评估分项的权重占比。即新体系中，除别墅项目外，所有业态各分项指标权重占
比一致。
十、按照TOP、A、B、C、D档次，分别制定考核合格线。原则上为合格线TOPAB，CD，拟退出城市。
十一、增设试验专项，对防渗漏、通球、电等涉及使用功能缺陷项进行检查，若试验专项出现不合格项，倒扣项目综合分。
十二、避免单纯为提升测评成绩而增加无效成本的做法。
十三、增加设计缺陷项检查力度（仅反映在测评报告风险项提示中，不影响交付评估成绩）。
十四、交付评估测评表具体调整内容：
（1）户内观感评分表中，各检查分项增设“功能缺陷/重点关注”指标，一旦触碰该指标，该检查分项直接按零分计算；
（2）降低屋面评测观感要求，加大屋面功能项检查内容；
第5页/共64
文档评论（0）