应急处理和责任分工.pdfVIP

应急处理和责任分工

1、应急处理工作实行一把手责任制，项目部成立由项目经理任

组长，分管安全副经理任副组长，有关班组负责人为成员的项目部

“三防”工作应急处理领导小组。

2、分工职责：

（1）施工场所、加工场所防冻及应急保障：王大磊、李春燕、

胡冬冬，每天早上上班前及下班前对施工场地例行检查，看有隐患等。

发现隐患及时处理，自己无法解决，立即向领导汇报。

（2）项目部安全及防滑应急保障：李昕

每天早上上班及下班前对责任区例行检查，项目部队部是否有积

水、冰冻，人人要知道防滑地毯、警示牌存放地，发现隐患及时处理，

自己无法解决，立即向领导汇报。还需重点关注的要害部位。

（3）用电安全及防火应急保障：

冬季用电高峰，每天检查总配箱电压、电流是否正常使用；检查

分配箱有无跳闸现象；检查各设备闸箱有无跳闸现象；检查电表箱外

壳和电线、缆外皮有无破损；检查各工地、加工场所用电是否正常，

如遇故障及时排除。提出用电建议，保证用电高峰不跳闸。电工组长

每天填写项目部用电安检巡查记录。还需重点关注各室空调使用情况、

灯罩是否松动；办公室有无违章用电器，下班前查办公室等空调有无

关闭。保安定期检查消防设施是否完好。

三、事故责任追究

1、坚持谁主管谁负责，谁主办谁负责的原则，在查明原因、认

定性质、分清责任的基础上，根据国家、省、市有关法律、法规，按

照“四不放过”的原则，对安全事故有关责任人严肃追究行政和法律

责任。

2、严格实行安全事故报告制度，发生安全事故，有关领导和当

事人，在及时处置险情的同时，第一时间上报项目部有关领导，因不

及时上报，延误抢救时机、造成重大损失的，要追究有关人员的责任。