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安全保证措施

1、项目经理始终要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工

作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全

生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，

严防各类事故发生，以安全促生产。安全生产管理，要针对装修阶段

的特点，关键是立体交叉作业的工作安排和安全防护，定期检查，认

真整改，杜绝死亡事故，轻伤事故控制在零以内。装修期间作业面增

多，人员增多。各级施工主要负责人签订安全生产责任状；工长再与

分包队伍签订安全生产责任状。使安全生产工作责任到人，落实到人，

层层负责。

2、在组织施工中，现场安全员实行“巡检制度”和“值班制度”

即只要工程施工不停工，就必须保证有安全员、各级管理人员领导在

现场值班，不得擅自离岗，以防事故发生。严格按照施工现场安全防

护的施工方案和技术措施作业。在执行中发现问题应及时向有关部门

汇报。

3、严格执行安全生产技术交底制度，安全技术交底主要分为书

面形式和口头形式两种。施工员、安全员必须按施工进度分专业进行

书面安全技术交底，并在日常检查中随时进行口头安全技术交底。书

面安全技术交底必须具有针对性并有交底人与被交底人的签字；口头

安全技术交底要求交底人完后做好记录。

4、严格执行安全生产检查制度，由项目经理每半月组织一次由

安全生产负责人参加的联合检查，主要针对现场文明施工的全部内容

进行检查，并根据检查结果情况按“施工现场检查记录表”评比打分。

对检查中所发现的事故的隐患问题和违章现象，向出事单位或个人开

出“隐患问题通知单”。各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，

应根据具体情况，定时间，定人，定措施予以解决。现场安全员监督

核查问题的解决、落实情况。若发现重大隐患问题，应下达停工令，

待隐患问题排除，并经检查验收批准后方可施工。