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上级主管对销售员进行评价表

考核内容

营销主管

主任

平均分

分数

岗位职责履行情况及领导交办的任务完成情况

工作经常失误或严重失误，造成严重后果

010

能基本完成任务，效率不高，质量一般

1120

基本完成工作任务，质量较好，效率高

2125

圆满完成任务，成绩优异，效率高

2630

工作积极性、主动性

经常拒绝接受任务

04

接受任务，单不够主动

57

愉快接受任务，工作主动

810

协助性，协调其他部门工作情况

无协助

04

协助但欠主动

57

主动协助

810

责任心

责任心差

04

有一定责任心

57

责任心强

810

规章制度遵守情况

报告/计划/日记不能及时、全面、真实、细致填报，严重或经常违反单位制度

04

报告/计划/日记不够认真、全面及时，无违反单位制度或偶尔有之，但不严重

57

报告/计划/日记不能全面真实、认真细致、及时填报，无违反单位制度现象

810

日常纪律、会议纪律

经常迟到、早退、离岗、旷工

04

偶尔迟到、早退、离岗、旷工

57

无迟到、早退、离岗、旷工

810

能力考核

专业熟练程度与组织管理能力均差

09

专业熟练程度一般，与组织管理能力一般

1015

专业熟练，组织管理能力强

1620