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数字赋能：建筑工程智慧工地构建的理论与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在过去几十年间，我国建筑行业取得了显著的发展成就，建造技术日益成熟，建筑规模和数量持续增长。然而，传统的建筑工程管理模式在面对日益复杂的项目需求和市场竞争时，逐渐暴露出诸多弊端。传统管理模式主要依赖人工经验进行决策，管理手段相对单一、落后，这使得项目管理过程中存在诸多问题。在项目管理机构设置方面，如采用临时管理类型成立临时领导中心——项目部，大量领导云集，导致项目管理机构重复设置，人员浪费严重。并且在建筑工程竣工后，临时的项目部撤除，宝贵的项目管理经验随着人员的流失而消失，建筑企业无法在技术