供电公司2025上半年工作报告 .docVIP

上半年，在县委、县政府的正确领导和各部门的大力支持下，公司认真贯彻县“两会”精神，紧紧围绕推动我县振兴发展和持续提升供电服务保障能力两条主线，凝心聚力、真抓实干，加强安全管控，加快电建设，提高经济效益，规范优质服务，各项工作平稳推进。

一、2025年上半年工作完成情况

1-6月主要经济指标完成情况

截止6月底，完成供电量42869万kWh，同比增长%；售电量39034万kWh，同比增长%；综合线损率%，同比下降个百分点,与省公司计划数%比上升个百分点；电费回收率100%。

重点工作成效与工作亮点

1.安全生产局面保持平稳

强化了农电现场安全管控及SPmIS系统应用，上半年使用SPmIS系统开展10千伏及以下配检修、抢修、倒闸操作和农改中的工作共计531项，SPmIS“两票”合格率为%；春季安全大检查共查出隐患56项，已完成整改48项；大力开展“第四轮安全性评价”、“五防”装置整治排查、“安全生产月”和“安全万里行”活动；认真实施反违章“利剑”专项行动，查处Ⅰ类违章2起、Ⅱ类违章3起、Ⅲ类违章2起，违反“十条禁令”4起、严重违章3起、一般违章11起，共处罚金59900元。

2.电规划建设统筹推进

根据县域经济社会发展情况及电现状，认真梳理，准确定位，开展了《变电站多级串供情况分析》，编制了《电发展“一图一表”》、《XX县2025年春季电力市场预测分析》，逐月编制《最大负荷日分析报告》，梳理现状，分析电存在的问题，就具体的电发展问题提出具体的解决措施，为公司在今明两年的电建设发展打下了基础，明确了方向。积极组织开展了“XX县2025-2026年配电规划滚动修编”工作。编制了《2025年农增补项目库》、《2025年农改造升级项目库》、《2025年防水灾项目》、《2025年靖石乡整乡整镇项目》，项目累计上报资金约亿元，项目500余项，为公司争取更多电资金打下了坚实的基础。开展了库存资源盘活利用后续扫尾工作，实现了全部在库物资的有效控制。物资管理各项业务进一步向省市公司集约，专业化管理运作明显提高。

2025年农改造升级工程进展情况：35kV靖石、桥头输变电工程建成投运，10kV及以下工程除渡口变至东河大桥10kV出线工程因地处规划区没有线路通道、建筑路2#公变因阻力大无法实施外，其余工程均已完工，合计完成投资4700万元。

2025年农改造升级工程进展情况：完成了2025年农工程施工、监理、设计合同的签订，部分物资招标已完成，部分电杆、铁附件、金具已到货，但尚未开工批复，组织施工单位完成了外协施工队伍的落实及培训。各乡镇成立了2025年农工作领导小组。组织各供电所班完成了“两会一协议”签订。同施工单位签订了XX县2025年农建设工程施工目标管理责任状，明确了工期进度目标、安全目标、质量目标等。成立了2025年农10kV及以下综合项目部，采取业主、监理、施工项目部合署办公。制定了《XX县2025年农基建工程实施方案》，2025年农工程已全面开工。

3.营销服务水平稳步提升

大力推进用采建设。为加快用采建设并取得成效,采取高线损、用户集中、重点区域台区优先改造的方式推进用采建设。通过前期动员,各供电所台区管理员更换智能表的积极性高涨,纷纷主动要求更换管辖高损耗台区智能表,3至5月份重点对城区范围未改造台区进行更换。发生“”洪灾后,我部迅速向省市公司报告要求增加智能配送数量,向市公司、兄弟县公司借调用采建设材料,优先保证受灾乡镇用采建设材料供应,通过集中力量突击对车溪、段屋、宽田、岭背等受灾乡镇进行智能表更换,目前受灾村镇基本完成智能表更换,确保了灾区用户正常用电。2025年新增安装智能表35842只,总计安装智能表122259只，城区范围智能表已全覆盖。智能表上线率%，成功率%。

全面加强线损管理。以台线绩效考核管理系统为平台，依托用电信息采集系统，按照“抓大带小”的原则，狠抓高损和负损台区整治力度，推动公司线损降到合理水平。一是建立了台区监抄常态机制。为加强线损管理,督促降损工作落到实处,每月公司机关中层干部、所长带队监抄高负损台区,并将监抄高负损台区照片发营销部,1至6月参与监抄57人次,监抄台区65台,监抄户数9284户；二是实行线损动态看板管理，每月将供电所异常线路和异常台区治理情况上墙公布和挂牌督办，明确治理目标，亮化工作任务，倒排治理期限，发扬“钉钉子”精神，让线损治理落地有声；三是加快用电信息采集系统建设，压缩建设周期，提升施工质量，全面完成城区和乡镇大电量台区智能表改造任务，为节能降损提供技术保障；四是加强线损分析闭环管理。依托用电信息采集系统、台线绩效管理考核系统和营销稽查监控系统，加强营业数据的分析关，每月做好大用户数据与历史数