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降低安装工程成本的措施

一、降低工程管理成本的措施

该工程的管理实行，由项目经理负责的施工领导小组进行全面的

工程管理，并以施工进度计划为中心，实行全面的目标管理。

二、降低材料管理成本的措施

材料费用占安装工程成本的大部分，应采取下列措施降低材料费

用。

加强按材料计划采购，控制采购成本。

套材下料，合理利用，加强边角余料的回收与利用。

提高工程质量的一次合格率，以减少材料的消耗。

三、加强工艺管理的措施

编制合理的施工方案，确定先进合理的施工工艺，制订合理的施

工进度网络计划，并加强对施工方案、施工进度计划的实施管理，采

用先进的工艺以最佳的组合和最经济的消耗，来完成施工计划任务。

四、降低施工机具设备管理成本的措施

严格执行施工机具设备的“三定”（定机、定人、定岗位责任）

制度，保证保管、使用、维护设备工作责任到人，以保证机具设备在

施工过程中发挥最佳效益。

五、节能措施

施工和生活用水要杜绝长流水，发现渗漏，及时修好。施工设备

用电做到不用时及时关闸，杜绝大马拉小车现象，实行现场用电计量。

六、现场安全保卫措施

1、现场安全保卫坚持“预防为主，确保重点”的指导思想，保

证工程顺利进行。

2、建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作，设专职保卫

干部，110电话号码上墙。

3、严格建立门卫值班制度，做好来客登记，材料进出场检查及

值班情况记录。

4、执行治安防范责任制度，层层签定治安责任协议书。

5、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，做

好“四防”工作。

6、广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工保卫意识

和遵纪守法的自觉性。

7、加强对外来民工的管理，设专人负责对外来民工进行法制规

章制度教育，对参加施工的民工要进行审查，登记造册、领取暂住证、

劳务证、一线工人上岗证后方可上岗，严禁招收社会上闲散人员及无