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工地首次例会会议记录与要点
会议基本信息
项目
内容
会议主题
项目启动首次例会
会议时间
2023年10月26日上午9:00
会议地点
项目现场会议室
参会人员
项目经理、技术总监、施工队长、安全员、监理工程师等
缺席人员
无
记录人
张工
会议议程
项目概况介绍
施工计划与进度安排
安全管理要求
质量控制标准
沟通协调机制
下一步工作部署
会议主要内容
1.项目概况介绍
项目经理对项目整体情况进行了详细说明,包括:
项目名称:XX商业综合体建设项目
项目地点:市中心XX路
建设规模:总建筑面积约15万平方米
预计工期:12个月
技术总监补充了项目设计特点:
采用框架结构,地上5层,地下2层
特色为智能楼宇系统,需特别关注管线布局
外墙采用玻璃幕墙,需严格控制安装精度
2.施工计划与进度安排
施工队长汇报了初步施工计划:
工作阶段
主要工作内容
起始时间
完成时间
负责人
前期准备
场地平整、临时设施搭建
10月26日
10月30日
施工队长
地基工程
土方开挖、基础施工
11月1日
11月15日
赵工
主体结构
框架梁柱施工
11月16日
12月20日
王工
塔吊安装
安装与调试
11月10日
11月25日
安全员
项目经理强调:
关键节点:塔吊安装、主体结构封顶
每周召开进度协调会,确保按计划推进
3.安全管理要求
安全员提出安全管理要点:
必须严格执行”安全第一,预防为主”方针
主要风险点:
高处作业(要求安全带佩戴率100%)
起重作业(需设置警戒区域)
临时用电(三级配电两级保护)
安全检查表:
安全检查评分
每日安全巡视制度,记录需存档备查
4.质量控制标准
监理工程师明确了质量控制要点:
原材料进场验收制度(需提供合格证和检测报告)
关键工序旁站制度(混凝土浇筑、钢结构安装等)
质量通病防治措施:
混凝土裂缝控制(严格控制水灰比)
墙体垂直度偏差(≤3mm/3m)
检验批划分:
检验批类型
检查频率
允许偏差
混凝土浇筑
每车检查
强度≥设计要求
钢筋绑扎
每层抽检
保护层+/-5mm
安装工程
每日检查
符合设计图纸
5.沟通协调机制
建立沟通矩阵:
需协调事项
负责部门
协调频率
联系方式
设计变更
技术部
每周一次
XXXX
材料供应
物资部
每日晨会
XXXX
环保投诉
安全部
即时响应
XXXX
项目经理强调:
重大问题需在24小时内上报解决
建立项目微信群,实时沟通
6.下一步工作部署
当天完成事项:
签发施工许可证申请
完成现场测量放线
组织安全教育培训
近期重点工作:
落实塔吊基础施工方案
完成主要材料采购招标
制定详细安全应急预案
会议决议
所有参会人员需在10月28日前签署《安全生产承诺书》
施工队长负责在10月27日前提交塔吊基础施工方案
技术总监组织编制《项目质量手册》
每周五下午召开项目例会,由项目经理主持
签名确认
职位
姓名
签名
日期
项目经理
李工
2023.10.26
技术总监
王工
2023.10.26
施工队长
张工
2023.10.26
安全员
刘工
2023.10.26
监理工程师
陈工
2023.10.26
备注:本会议记录将作为项目档案保存,所有决议需严格执行。
工地首次例会会议记录与要点(1)
会议基本信息
会议名称:项目启动首次例会
会议时间:2023年10月26日上午9:00-11:00
会议地点:工地项目部会议室
主持人:张工(项目经理)
参会人员:
李工(施工技术负责人)
王工(安全监理)
赵工(质量监督)
钱工(材料采购)
孙工(预算控制)
各施工班组代表
会议议程
项目概况介绍
施工计划与进度安排
安全质量要求及标准
材料采购与进场计划
预算分配与成本控制
各部门职责分工
下一步工作安排
会议记录
一、项目概况介绍
张工首先对项目进行了整体介绍,强调本工程的重要性及工期要求。以下是项目关键数据:
项目名称
框架结构住宅楼
建筑面积
15,000㎡
计划工期
180天
地点位置
城市中心区域
地上层数
12层
设计单位
XX建筑设计院
二、施工计划与进度安排
李工展示了施工进度甘特图,并详细说明了各阶段工作安排:
gantt
title施工进度计划
dateFormatYYYY-MM-DD
section基础工程
桩基施工:2023-10-26,10d
地下室防水:2023-11-05,7d
section主体结构
一层结构:2023-11-12,15d
二层结构:2023-11-27,15d
section安装工程
电气安装:2023-12-15,20d
给排水安装:2023-12-30,15d
三、安全质量要求及标准
王工与赵工分别从安全与质量角度提出要求:
安全要点
质量标准
佩戴安全帽
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