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2025年2月Feb.2025

第38卷第1期JournalofManagementVol.38No.1

制造业企业数字化转型：整合分析框架与研究展望

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张培，杨丹丹，刘鑫

（河北工业大学a.经济管理学院；b.数智化发展研究中心，天津300130）

摘要：随着数字化时代的到来和企业间竞争的加剧，数字化转型已经成为制造业企业获得竞争优势、实

现高质量发展的必经路径。以制造业企业数字化转型为研究主题，系统回顾和梳理该领域相关研究，提出

一个以场景为中心的制造业企业数字化转型整合分析框架。首先，从技术、能力、制度和知识视角对制造

业企业数字化转型的概念进行深度剖析，解析数字化转型的本质特征；其次，以场景为研究单元，在“前因—

过程—结果”的框架基础上，提炼出制造业企业数字化转型的影响因素研究、机制过程研究、绩效与影响

研究三个核心议题，并在此基础上构建了整合分析框架；最后，依托中国情境，从研究对象、研究视角以

及现有核心议题方面提出制造业企业数字化转型的未来研究议题。在制造业企业数字化转型研究蓬勃发展

与研究洼地犹存的情况下，研究结论有助于进一步深化和拓展制造业企业数字化转型相关研究，为后续研

究提供思路和参考。

关键词：制造业企业；数字化转型；场景；文献综述

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：16746511（2025）01011416

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DOI:10.19808/j.cnki.41-1408/F.2025.0008

一、引言

传统制造业企业供应链复杂、经营压力大等问题的出现，导致其面临创新困境，如何以转型为

[1]

契机来实现不同程度的创新成为关乎制造业企业发展的关键问题。先进数字技术与业务活动的不

断融合，要求制造业企业实现各要素和各环节的数字化转型，在管理决策范式上实现由线性、分阶

段过程向非线性过程转变，这必然会给制造业企业的业务活动、流程和组织能力带来深刻变化，乃

至商业模式创新[2]。然而国家工业信息安全发展中心与埃森哲联合发布的《2023中国企业数字化转

型指数》报告显示，仅有2%的中国企业开启了全面重塑战略。传统制造业企业如何实现数字化转

型成为学界和业界关注的焦点问题。

数字化转型被视为一个持续的过程，而不是一个有明确开始和结束的阶段性项目，它涉及战略、

组织身份和价值观多方面的改变。在理论层面，从数字技术能够促进企业实现流程自动化、集成化

[3][4][5][6][7][8]

和网络化，到数字化转型逻辑和特征的深度揭示，再到能力、技术、制度、知识视角

收稿日期：2024-03-06

基金项目：国家社会科学基金项目（17BGL096）；河北省高等学校人文社会科学研究项目（WTZX202401）；河北

省教育厅在读研究生创新能力培养资助项目（CXZZBS2024046）

作者简介：张培（1972—），女，河北邯郸人，博士，河北工业大学经济管理学院教授、博士生导师，研究方向：

制造业企业数字化转型与数字创新。杨丹丹（1997—），通信作者，女，河北衡水人，河北工业大学经

济管理学院博士研究生，研究方向：制造业企业数字化转型。刘鑫（1993—），男，河南安阳人，河北

工业大学经济管理学