成立工程项目部的方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。为适应市场需求，提高企业竞争力，我公司决定成立工程项目部，以专业、高效、规范的服务为客户提供全方位的工程项目管理。本方案旨在明确工程项目部的组织架构、职责分工、工作流程等，确保工程项目部高效运作。

二、成立背景

1.市场需求：随着国家基础设施建设的加大，工程项目数量和规模不断扩大，对工程项目管理的专业性和规范性要求越来越高。

2.企业发展战略：成立工程项目部是我公司拓展业务领域、提升服务能力、增强市场竞争力的战略举措。

3.提高管理效率：通过成立工程项目部，实现工程项目管理的专业化、标准化，提高工作效率和项目质量。

三、组织架构

工程项目部下设以下部门：

1.项目管理部：负责项目策划、招投标、合同管理、进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等工作。

2.技术支持部：负责项目技术方案的制定、技术指导、技术支持、技术创新等工作。

3.人力资源部：负责项目人员招聘、培训、考核、激励等工作。

4.综合办公室：负责部门内部行政管理、后勤保障、对外联络等工作。

四、职责分工

1.项目管理部：

-负责项目策划、招投标、合同管理等工作；

-制定项目管理制度，确保项目按计划实施；

-负责项目进度、成本、质量、安全等控制；

-协调各部门工作，确保项目顺利实施。

2.技术支持部：

-负责项目技术方案的制定、技术指导、技术支持等工作；

-负责技术创新和专利申请；

-负责项目技术资料的管理和归档。

3.人力资源部：

-负责项目人员招聘、培训、考核、激励等工作；

-建立健全人力资源管理制度，提高员工素质；

-优化人力资源配置，提高工作效率。

4.综合办公室：

-负责部门内部行政管理、后勤保障、对外联络等工作；

-负责文件起草、收发、归档等工作；

-负责部门内部沟通和协调。

五、工作流程

1.项目策划：项目管理部根据客户需求，制定项目策划方案，报公司审批。

2.招投标：项目管理部负责招投标工作，包括招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、评标等工作。

3.合同管理：项目管理部负责合同签订、履行、变更、终止等工作。

4.进度控制：项目管理部制定项目进度计划，跟踪项目进度，确保项目按计划实施。

5.成本控制：项目管理部制定项目成本预算，控制项目成本，确保项目经济效益。

6.质量控制：项目管理部制定项目质量标准，监控项目质量，确保项目质量达标。

7.安全管理：项目管理部制定项目安全管理制度，确保项目安全施工。

8.验收移交：项目管理部负责项目验收、移交等工作。

六、人员配置

1.项目经理：具备丰富的项目管理经验和专业知识，负责项目整体规划、组织实施和协调。

2.项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施和协调。

3.项目工程师：负责项目技术方案制定、技术指导、技术支持等工作。

4.项目管理人员：负责项目进度、成本、质量、安全等控制工作。

5.技术支持人员：负责项目技术创新和专利申请。

6.人力资源管理人员：负责项目人员招聘、培训、考核、激励等工作。

7.综合管理人员：负责部门内部行政管理、后勤保障、对外联络等工作。

七、培训与发展

1.内部培训：定期组织员工参加内部培训，提高员工业务能力和综合素质。

2.外部培训：选派优秀员工参加外部培训，学习先进的管理理念和技术。

3.职称评定：鼓励员工参加职称评定，提高员工职业素养。

4.职业规划：为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。

八、风险控制

1.市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低市场风险。

2.合同风险：严格执行合同管理制度，确保合同履行顺利。

3.质量风险：建立健全质量管理体系，确保项目质量达标。

4.安全风险：严格执行安全管理制度，确保项目安全施工。

九、总结

成立工程项目部是我公司适应市场需求、提升服务能力、增强市场竞争力的战略举措。本方案明确了工程项目部的组织架构、职责分工、工作流程等，为工程项目部的顺利运作提供了保障。我们将以专业的团队、严谨的态度、高效的服务，为客户提供优质的项目管理服务，实现企业可持续发展。

十、实施时间

本方案自发布之日起实施。

十一、监督与评估

1.定期评估：每年对工程项目部进行一次全面评估，总结经验，改进不足。

2.项目评审：对重点项目进行评审，确保项目质量、进度、成本等符合要求。

3.员工反馈：定期收集员工反馈意见，改进工作方法和流程。

十二、附件

1.工程项目部组织架构图

2.工程项目部岗位职责

3.工程项目部工作流程图

（注：以上方案仅供参考，具体实施需根据实际情况进行调整