建筑物资精细化管理策略.docxVIP

建筑物资精细化管理策略

摘要：城市化的推进促进了建筑行业的繁荣发展，但是逐步增加的施工成本也引起了建筑企业的普遍重视。文章以建筑物资成本管理作为研究的切入点，将精细化管理理念引入其中，全面分析物资管理中存在的各项问题并提出针对性的管控方法，从精细化的思路优化建筑物资管理，为企业的建设发展带来更多保障。

关键词：精细化管理;建筑工程;物资管理;成本

引言

时代的发展进一步加剧了行业之间的竞争，建筑企业在加强质量和进度管理的同时，也需要做好物资管理工作，减少不必要的成本支出，增加企业的经营利润。

一、精细化管理概述

精细化管理是现代企业管理的重要分支，作为一种全新的管理理念，精细化管理是对常规管理方法的优化，能够根据工程需求合理分配各项资源，尽可能减少资源的占用，以最少的成本实现工程建设管理的目标。精细化管理从来都不是某个部门的责任，也不是某个人的责任，而是需要发挥每个施工人员的积极能动性，通过管理责任的层层分解，调动人们参与成本管理的积极性，通过精细化的管理方法实现管理步骤、管理目的的具体化。从实践的角度来看，工作人员需要每日开展日清日结，从工程建设的角度全面检查施工流程，及时识别施工过程存在的各项问题，并采取高效的处理方案，将问题隐患扼杀在摇篮之中，达到精细化管理的效果。所以精细化管理需要通过内容分析进行全方位的管理管控，绝不放过任何细节，最大程度地保障工程建设的质量和水平。

二