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公务员管理股2024年工作总结
一、前言
2024年，在上级部门和领导的关心指导下，我股室全体工作人员紧密围绕公务员管理工作的总体要求，切实履行职责，积极创新工作方法，不断提高工作水平，为推动公务员队伍建设发挥了积极作用。以下是我们2024年的工作总结。
二、工作回顾
1.完善公务员管理制度
（1）加强顶层设计，完善公务员管理法规体系。我们积极参与起草、修订了《公务员法实施条例》等相关法规，为公务员管理工作提供了法治保障。
（2）推动公务员分类改革，优化公务员队伍结构。我们根据国家和省市的改革要求，制定了我市公务员分类改革方案，合理划分公务员类别，确保公务员队伍的优化配置。
2.加强公务员队伍教育培训
（1）加大培训力度，提高公务员素质。我们组织开展了公务员初任培训、任职培训、在职培训等各类培训，全年培训公务员人数达到XXXX人次。
（2）深化公务员素质提升工程，培养高素质专业化公务员。我们通过实施公务员素质提升工程，全面提升公务员的业务能力和综合素质。
3.严格公务员考核评价
（1）完善公务员考核体系，强化考核激励作用。我们建立了科学合理的公务员考核指标体系，确保考核结果的公正性、客观性。
（2）加强平时考核，提高公务员工作效能。我们通过加强平时考核，督促公务员认真履行职责，提高工作效能。
4.加强公务员人事管理
（1）规范公务员人事档案管理，确保档案真实完整。我们加强了对公务员人事档案的管理，确保档案的真实性、完整性。
（2）优化公务员职务与职级并行制度，拓宽公务员晋升通道。我们积极落实职务与职级并行制度，为公务员提供更多的晋升机会。
5.强化公务员队伍建设
（1）加强党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为。我们坚决查处公务员队伍中的违纪违法行为，维护公务员队伍的纯洁性。
（2）深化公务员职业道德建设，提升公务员职业素养。我们积极开展公务员职业道德教育，提升公务员的职业素养和社会责任感。
三、工作亮点
1.推进公务员队伍信息化建设，提高工作效率。我们建立了公务员信息管理系统，实现了公务员管理工作的信息化、智能化。
2.加强与高校、科研院所的合作，培养高素质公务员。我们与高校、科研院所合作，共同开展公务员培养工作，提高公务员队伍的整体素质。
四、存在问题
1.公务员队伍结构还需优化，部分岗位人才短缺。
2.公务员考核评价体系还需完善，考核结果与激励措施结合不够紧密。
3.公务员培训内容与实际工作需求存在一定差距。
五、2025年工作展望
1.深化公务员制度改革，完善公务员管理制度。
2.加强公务员队伍教育培训，提高公务员素质。
3.优化公务员考核评价体系，发挥考核激励作用。
4.强化公务员人事管理，提高人事管理效能。
5.持续加强公务员队伍建设，提升公务员职业素养。
总之，2024年我们取得了显著的工作成果，但仍需在今后的工作中不断改进和提升。在新的一年里，我们将继续努力，为实现公务员队伍管理的现代化、科学化、规范化做出新的贡献。
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