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工程周期管理

ProjectCycleManagement(PCM)李志南

工程周期规划明确主题形成建议书申请实施评估

介绍：PCM的目的1规划确实可行的目标并用于操作目标和实际的距离风险和假设2提高工程实际操作水平工程活动的相关性相关人群的拥有度选择地方的资源和技术〔可持续性〕尊重相关人群的社会文化价值伙伴的能力建设熟悉不同人群的弱点和优点协助合作

介绍：PCM的内容1工程周期的概念2相关人群分析3逻辑框架4关键质量指标5活动和资源的时间表6关键执行文件的标准和结构〔建议书，拨款申请，中期，年度，和终期报告，财务报告等〕

工程周期概念：6个步骤1规划：问题，需求，已有的工程〔其他机构〕，机构能力，可能资助方2明确：确定框架〔主题，方法〕3形成建议书:(摘要)问题－总目标－执行专工程的－行动策略－预算－时间表－机构介绍4申请：分析资助机构的资助方向－简介〔概念和框架介绍〕－递交建议书－等候及交流5实施：根据工程方案；但有风险和变动〔及时解释〕；方案性和灵活性；工程活动和财务管理结合；记录6监测和评估：一般和参与式的

PCM的主要原那么1利用逻辑框架分析问题，得出解决方法2工程决策基于工程各个步骤的关键文件的记录〔过程管理〕3相关群体参与咨询和学习4明确形成并将工程操作集中于工程目标5从工程设计开始就能结合关键主题

逻辑框架逻辑框架是一种将工程干预活动置于逻辑和透明的工具，框架提供所有的信息去理解工程的目标和执行过程。它将工程的目标放在系统的逻辑下，反映出不同目标〔总和分〕的关系，并说明工程活动怎样到达这些目标〔考虑到执行方不可控制的风险和假设)。逻辑框架的母本：干预逻辑指标验证假设总目标分目标结果活动投入预算原有条件

逻辑框架表第一列干预逻辑：活动－产生结果－满足分目标－效劳主目标活动和投入〔包括物资和非物资的〕第二列指标:(SMART)针对，相关，易测量，本钱低，时间上可操作干预逻辑指标验证假设总目标分目标结果活动投入预算原有条件

逻辑框架表第三列：验证什么样的验证材料(比方进展报告，执行记录等)谁提供什么时间〔月，季度，年〕第四列：风险和假设超出工程干预范围利用逻辑框架设计工程执行时间表干预逻辑指标验证假设总目标分目标结果活动投入预算原有条件

逻辑框架的两个步骤1分析步骤〔4个〕相关人群分析问题或需求分析目标分析〔什么是我们想要的/能到达的〕战略分析〔比较在现有的条件下的不同选择〕2方案步骤将分析的结果转换为工程的干预活动，并之行动方案〔经费和时间安排〕

逻辑框架：4个分析步骤1相关人群分析所有的能从工程中受益的个人，集体和机构为相关人群，他们都能受到工程的影响〔正面或负面〕不仅他们的兴趣和态度，同时他们的潜能都对工程很重要所有的社会中，人们的角色，地位，职责都不同。相关人群分析与问题分析非常相关〔谁的问题？〕2问题和需求分析工程是回应目标人群的“迫切需求”，还是问题？问题：深入分析明确分析框架和主题－目标人群的问题－问题树〔深入分析问题的因果关系〕3目标分析基于问题的解决方法就是工程的目标环境条件回忆〔目标的可行性〕目标的相互关系〔分目标支持总目标的实现〕4战略分析对问题和需求选择战略性的工程干预活动以到达工程目标明确指标：有效？筛选不同的干预活动

逻辑框架：方案步骤1建立逻辑框架表垂直的逻辑说明我们将作什么来到达什么目的〔请注意风险和重要的假设〕水平的逻辑是有效性的监测，指标和如何衡量

工程预算工程开支机构开支〔5－10％〕第三方投入：〔现金，资源〕工程建议书：1〕执行摘要2〕问题陈述〔背景〕3〕工程描述：总目标，专工程标，工程点，工程策略活动〔逻辑框架表〕，工程实施方案和评估〔工程时间表)，4〕机构介绍5〕经费预算

工程执行管理监测评估：参与式监测与评估〔PME〕工程资料档案管理〔出差报告，研究报告，照片和文档与工程设计的流程一致〕工程财务管理〔季度会〕