成本管控实务.pptx

成本管控实务;成本管控基础理论

成本管理体系构建

成本预测与预算编制

成本执行过程监控

成本核算方法实务

成本差异深度分析

成本优化策略矩阵;专项成本管控实务

供应商成本协同管理

合同成本风险管控

成本信息化系统建设

成本风险管理体系

成本绩效考核体系

行业成本管控案例;成本管控基础理论;;;全生命周期模型;成本管理体系构建;成本管控制度框架设计;跨部门协同管理机制;成本责任中心划分标准;成本预测与预算编制;回归分析法;以零为起点逐项审议预算项目合理性，打破历史基数束缚。实施步骤包括：确定决策单位→制定业务计划（如项目必要性论证）→编制备选方案→成本效益排序→资源分配。特别适用于新项目或战略转型期，但需配套完善的费用标准库和审批流程。;预算审批与动态调整流程;成本执行过程监控;实时成本数据采集系统;动态阈值模型;生产现场可视化管控;成本核算方法实务;作业成本法（ABC）实施要点;标准成本法差异分析;研发成本资本化处理;成本差异深度分析;材料用量/价格差异拆解;;;成本优化策略矩阵;汽车零部件材料替代;流程再造降本路径;家电品牌邀核心供应商参与新品研发，通过联合设计将电机安装孔位标准化，减少专用模具投入，单品类采购成本降低15%。;专项成本管控实务;研发成本控制关键节点;;;供应商成本协同管理;;联合成本优化项目开展;;合同成本风险管控;合同计价模式选择（固定/成本加成）;;;成本信息化系统建设;ERP成本模块实施要点;;动态阈值设定;成本风险管理体系;锁定采购成本;;价格极端波动应对;成本绩效考核体系;;;成本对标管理实施;行业成本管控案例;制造业精益成本实践;;工程项目全过程成本控制;