质检部2014年上半年述职报告.pptxVIP

一、上半年工作回顾质检部述职报告述职人：XXXX

目标任务达成率1、原材料检测（以批数计）合格率：（1-7/340）%=97.94%2、液体、粉料产品检测（以批数计）合格率：（1-8/1110）%=99.28%3、液体、粉料半成品检测（以批数计）合格率：（1-54/528）%=87.38%4、酶制剂检测（以批数计）合格率：（1-4/765）%=99.48%5、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作已制订（修订）20个产品6、新增质检人员5人并培训上岗5/3=167%7、新增紫外分光光度计1台100%8、清理回收2009年样品：助剂、加脂剂、酶制剂3/4=75%（按产品系列计）9、监视和测量装置的检定和校准100%10、制定《产品保质期存货管理流程》、《出厂产品留样时间检查流程》100%

二、问题分析及改进行动措施

存在的问题描述改进措施行动1、对检验员的检验准确度没很好的考核，管理力度不够，没能开展下去。1）计划下半年对每个检验员每个季度至少考核1次；2）利用部门周例会进行检验员技能交流及责任心教育；3）每日检查检验结果，加强检验结果的监督。2、检验室现场管理做得不够，只是做了表面的打扫卫生，没有搞好定置管理，只是应付检查，没有达到6S管理的要求。1）加大6S管理的学习；2）按6S管理的要求，整理、整顿、清洁、清扫，制定区域划分，明确责任人3、人员培训做的不够，公司安排的学习有时只是应付，部门培训更少。本人对该项工作重视不够1）按公司要求积极参加公司有关培训；2）制定部门培训计划，按计划执行，加强一些基础知识和技能的培训。

存在的问题描述改进措施行动4、团队建设做得不够，没能充分发挥团队的凝聚力，本人对团队建设业务知识欠缺。1）首先要加强培训教育，注重团队整体素质的提高，注意帮扶落后人员；2）经常利用班前班后会，加强沟通，增强团队意识；3）加强自身业务学习；4）经常利用周例会，多听大家的意见，集思广益，充分发挥团队的力量。5、不能严格按制度对违反的人进行处理，对出现错误的人有时不能大胆的指出，说在当面。（1）老好人思想严重（2）管理力度不够1）注意对组织能力、管理能力的提升；2）加大管理力度，坚持原则，严格按制度执行。6、工作有时很拖拉，工作缺乏连续性、系统性，从而导致工作效率低，经常工作安排不清晰（1）工作思路有时不清晰（2）工作计划不清晰1）注意计划的制定，严格按计划完成；2）每天上班前，要做好日计划，理清工作重点，事情的轻重，缓急；3）安排工作时，要注意明确责任人；4）要有坚持不懈的精神，持之以恒，要有不达目标，决不罢休的精神；5）做事要有始有终。

三、下阶段计划目标，行动措施

定义：计划目标目标达成标志行动措施1、组织机构的完善及人员的配置人员定岗定责明确质检部的组织结构设置及相关科室职责,进一步细化工作内容2、质量检查、分析加强日常监督检查，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格原材料投入使用和不合格成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，提高顾客满意度。检测率100%加强对检验员工作情况的监督，每季度对检验员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到98%，承检项目完成率达到100%全年。3、监视和测量装置的管理检定率达到100%1、确保在用计量器具完好，满足使用要求，保证检测数据的准确2、按检定计划对计量器具组织实施检定，确保在用计量器具检定率达到100%。3、进一步完善计量器具管理制度，按计量器具管理制度的实施对计量器具使用、管理和维护保养，确保在用计量器具完好率达到100%。定义：计划目标：分解公司年度经营计划和上半年未完成项目。目标达成标志：指达成计划目标后以什么样的形式体现或者目标达到哪个阶段，该点内容要求可以量化；如物控部库存量由多少下降到多少；行动措施：指利用哪些工具和方法达成目标；

定义：计划目标目标达成标志行动措施4、鞣剂系列产品的清理回收100%分类回收5、部门人员工作量统计100%工作分类、统计、量化定义：计划目标：分解公司年度经营计划和上半年未完成项目。目标达成标志：指达成计划目标后以什么样的形式体现或者目标达到哪个阶段，该点内容要求可以量化；如物控部库存量由多少下降到多少；行动措施：指利用哪些工具和方法达成目标；