干部绩效考核制度.pdfVIP

干部绩效考核制度

一、目的

为了客观公正评价干部的工作业绩及工作能力，体现“以人为，发现、任用、留住

人材的人力资源战略，进一步提高全员素质和工作效率，提高全员的工作积极性和主动

性，结合公司实际情况，特制定干部绩效考核制度。

二、绩效考核的范围、用途和方式

1、公司副主任级以上人员

2、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进之参考。

3、绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。

三、考核原则

1、客观性：绩效考核要客观的反映员工的实际情况，根据各岗位性质的不同必须采用不司的

考核标准和考核项目，并以岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工人工作

情况进行客观评价,对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、

新近性、偏见等带来的误差。

2、公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核

标准。

3、公开性：全体被考核成员知道自己的详细绩效考核结果。

四、考核内容、考核标准

㈠考核内容分五部份，并对具体内容确定核准，说明考核办法。

1、工作业绩：根据囱位的工作内容，对工作计划的制定落实，工作任务完成情况，工作效率

的高低，上下级之间沟通汇报的及时性、准确性、真实性、全面性进行考核。包括以下四项内

容：

(1)目标达成率：主要是与年度目标、月度目标或者期望值的比较，工作完成情况。依标

准化、营业和生管数据为准。

(2)品质：包拈工作品质、产品品质，是否与公司或者客户要求相符，是否有客户投诉(

包括外部客户和内部客户)

(3)工作效率：是否能按时完成工作目标，工作任务，达成客户纳期，有无浪费时间和拖

拉现象。是否有数据说明人或者部门在不继提升工作效率。

(4)工作量：在正常情况下不需用增加人员或者加班的办法，是否能完成公司规定年度目

标

或者产量。

2、工作能力：主要对干部的组织与协调，工作计划、规章制度和会议决议的落实、发现人材

和使用人材等方面进行考核。包括：

(1)组织计划能力：依照公司的年度目标是否订立单位或者个人的年度计划和月度计划，

并能对所从事的工作是否明确工作内容、时间、数量、程序，有效地组织人员按时完成，

安排下属的工作是否合理、有效。

(2)协调沟通能力：为完成公司目标任务，能否与各相关单位或者人员进行有效信息沟通,

本单位与其他单位(人员)关系是否协调、和谐，是否能化解矛盾，说服他人。

(3)指挥与捽制能力：是否能领导本单位成员、善于用人所长、有效地分配下属T作.并

能对下属及时进行跟踪，确保目标达成：在对本单位下属进行激励、引导时，方法是否得

当，能否实施有效的培训，是否采取有效办法对本单位人员加班及各项成本进行有效的控

制。

(4)分析决策能力：是否见微知著，发现不良或者安全隐患，即将采取行动防患于未然；

决策是否及时、果断，抓住要害；在决策时，是否注重事实、数据和善于利用统计手法全

面、客观、快速地处理异常问题。

(5)职务技能：对担任现任职务是否称职，是否掌握其工作技能，运用和熟练程度怎样。

(6)人材储备和培训：是否具备培训人材干力，是否能备授课教材，演讲口才怎样；在本

单位是否建立人材储备计划和培训计戈IJ,完成情况如何。

(7)执行力度：对公司或者上级的指示、决议、计划的执行程度及在执行中对下属督导、

检查程度怎样。

(8)开辟创新能力：能否发现现有系统的不足，并不断改进、创造新的管理方法、采取新

的行动、不断改善工艺，提高工作效率，以完成工作目标。

3、工作态度与意识

对在工作中的服从领导，团结协作，组织纪律，学习、培训，尽职尽责，吃苦耐劳方面等进行

考核。

(1)责任感；对本职工作及部门工作是否尽职尽责、不辞劳苦；工作是否细致、严谨、

守信，勇于承担责