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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
项目新组建管理中心处综
合验收办法
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
项目新组建管理中心处综合验收办
法
Comprehensiveacceptancemeasuresforthenewlyestablishedmanagement
centeroftheproject
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
项目新组建管理中心(处)综合验收办法(试行)
第一条为规范新组建管理中心(处)各项管理与服务工作，
保证各项工作正常、有序、顺利的开展，保障管理服务品质，
树立公司品牌形象，根据物业管理有限公司《ISO9001∶
2000B版质量管理体系》、《项目管理办法》等规定，制定本
办法。
第二条本办法适用于物业管理有限公司全委项目
第三条实施综合验收的对象为
1、新接管项目组建的管理中心(处);
2、项目整合调整后重新组建的管理中心(处)。
第四条综合验收的组织机构
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1、综合验收小组的组成:小组由公司经营班子成员任组
长，各职能部门选派一至二名部门主管以上管理人员任组员
组成;
2、参与部门:公司各职能部门，包括行政与人力资源部、
计划财务部、市场发展部、综合管理部;
3、公司经营班子负责验收结论的审批。
第五条实施综合验收的条件为第三条所指的管理中心
(处)在组建后运行二个月以上(含二个月)，最多不超过四个月。
第六条综合验收主要包括下列内容:
1、公司确定的管理中心(处)组织架构的建立情况、各级
管理服务人员配备情况，是否满足实际工作的需要;
2、公司配置的各类管理服务设施满足实际使用要求情
况;
3、项目是否根据《物业管理委托合同》内容和附件、
公司管理要求、业主要求等制定管理服务方案，实际执行落
实情况;
4、项目管理所需的《物业管理委托合同》和附件、公
司《质量管理体系文件》及其他文件是否领用;
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5、公司各项管理制度及质量管理的落实执行情况、项
目根据实际需要建立的管理制度及质量管理文件是否符合
公司管理规定;
6、财务管理制度的执行情况。
第七条综合验收的标准
1、《物业管理委托合同》和附件中做出管理服务质量的
承诺及其为实现承诺制定的相关措施;
2、公司质量管理体系文件及其他文件的规定;
3、有关的强制性法令、法规和技术规范等。
第八条综合验收程序
1、综合管理部在新组建的管理中心(处)运行二个月后，
向管理中心(处)发出综合验收意见征询，确认管理中心(处)是
否实施综合验收;
2、确认后，管理中心(处)进行自检并向公司提出申请，
综合管理部提请公司经营班子项目管理分管领导，成立综合
验收小组;
3、综合管理部负责编制综合验收计划，经组长审批后
通知受验的管理中心(处)和小组成员;
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4、小组成员根据受验管理中心(处)的具体情况，参照综
合验收的主要内容编制验收表;
5、组长依
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