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管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探析

摘要：文章从施工企业成本控制、辅助决策和优化资源分配三个方面对管理会计的重要性进行了分析。在目前建筑市场竞争日趋激烈、资金链紧张、工程风险频发的情况下，管理会计为企业提供了一种有效的解决方案。实践证明，将管理会计引入企业的成本控制中，可以使企业的成本控制水平得到很大程度上的提高，同时也极大地提高了对资源的使用效率，为建筑企业的可持续发展打下了良好的基础。

关键词：管理会计;建筑施工企业;财务管理

引言

在建筑施工企业中，财务管理作为企业管理的核心，其重要性不言而喻。管理会计作为一种融合管理与会计理念的新型财务管理模式，在建筑施工企业财务管理中的应用已成为行业研究的热点。本文旨在深入探析管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用，探讨其在提升企业财务管理水平、优化资源配置、降低决策风险等方面的积极作用，以期为建筑施工企业财务管理提供新的思路和方法。

一、管理会计在建筑施工企业财务管理中的重

要性

（一）精准成本控制与项目管理

管理会计对于工程造价与项目管理方面，作用关键。其精细追踪项目各阶段工作及成本环节，明确计算工程量、材料实耗及设备使用时间，助力企业投标精准合理，规避不当风险。在工程执行中，持续监测费用支出，与预算进度比对分析，及时调整差异，确保费用合理。同时，为项目经理提供全面及时的资金运营信息，实现工程造价的科学有效控制。管理会计还能依据工程特征优化管理过程，研发定制化成本控制体系，融入多样管理会计手段，提升成本控制精细化与动态性，实现资源合理分配与最优配置，增强企业市场竞争力[1]。

（二）内部决策支持与战略规划

管理会计通过对财务数据的准确采集和分析，帮助管理人员了解公司的财务状况、经营效率和市场情况。在工程承包决策过程中，利用管理会计进行费用收益分析是评价工程可行性和获利能力的重要手段。此外，管理会计还可以对公司的未来发展进行预测，对公司的战略选择进行定量的评估，从而为公司的长期发展提供指导。对于资金密集型的施工企业，管理会计可以准确识别出节约成本的领域，实现最佳的资源配置，为企业实现战略目标提供支撑。当前，企业一方面要处理好市场的变化，另一方面又要应付外来的挑战，通过对管理会计的深入研究，可以帮助企业灵活地进行策略和运作的调整，提高企业的适应能力。

（三）资源优化与效率提升

管理会计对于施工企业资源优化与效益提升方面，作用显著。其能够综合评价设备开工率、物料耗损率及人力效率等关键指标，运用标准成本与差值分析等精细方法，评估资源利用效率。通过分析企业绩效评价，揭示不足，指明改进方向，设定提效目标。在资源优化层面，管理会计能精准预测工程规模引发的资源需求变动，助力企业制定最优产能，科学规划资源采购与分配。在策略方面，该方法既能有效地利用资源，又能确保其可持续发展[2]。在项目管理中，通过对项目进度及费用的实时追踪，发现问题，提出改善建议。推进精益生产，保证工程高品质完成，为企业在市场中的竞争力和可持续发展做出贡献[3]。

二、建筑施工企业财务管理面临的问题

（一）市场竞争与价格压力

在当前的市场环境下，建筑企业财务管理面临着越来越激烈的市场竞争，以及越来越大的价格压力。随着我国建筑市场的不断发展，越来越多的企业进入招标投标活动中来，整个行业的竞争也越来越激烈。随着国家经济发展速度的减缓，下游如房地产和基建等行业的需求减少，施工企业的营业收入也没有相应的增长。企业为了争夺更多的工程，往往采用低价竞争的方式，这就增加了合同报价的压力。与此同时，建材、人工等价格不断上涨，建筑费用不断上涨，使公司的盈利水平不断下降，企业的财务管理面临着越来越严峻的挑战。

面对日趋激烈的产业竞争与盈利空间的双重挤压，施工企业若不能对市场做出正确的判断，没有科学的价格决策，没有严格的成本控制手段，就会造成项目的损失，从而使公司陷入更加严峻的财务困境。因此，如何有效地提高企业的经济效益，具有十分重要的意义。

（二）资金流动性与现金管理问题

建筑工程项目周期长，流动资金规模大，资金周转的难度大。由于工程工期较长，资金周转时间较长，资金流动的压力加大，影响了企业的正常经营。资金回收周期较长，资金流动缓慢，一旦资金链出了问题，将会造成企业的资金链断裂，从而影响企业的财务稳定与可持续发展。一些施工企业对资金的管理不严格，计划不合理，资金收支不平衡，加大了经营风险，降低了投资的规模。2022年，建筑业收入和归母净利润双双下滑，其中，由于受到房地产行业的冲击，建筑行业的收入有所下降。施工企业资金周转困难和资本利用效率低下，已成为限制施工企业扩大业务规模、提高营运效益的主要原因。

（三）项目风险与不确定性

建筑企业项目实施过程中，面临的各类风险错综复杂，相互交织，为企业带来了诸多困难与不确定性。项目固有的风险，诸如安全