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第一章项目和项目管理基本概念
课程地位2STBSQLServerXMLWINFORMSASP.NETWebServiceOracleUMLSPR:ComputerBaseHTMLJavaScriptOOPJavaBaseCSQLServerBaseJSP/ServletEJBWebService.NETC#StrutsJSFTestingSQALinuxSPM
课程目标30504020301了解项目管理相关的基本概念和术语理解软件项目管理的特点及过程模型、方法论熟识软件开发项目各方面的接口使用Project2000通过案例分析获得非技能方面的项目经验
本章目标4理解项目、项目管理的基本概念理解软件项目管理的特性了解不同的组织结构模式及其特点了解软件开发项目经理所要求的技能和素养
什么是项目？5以下哪些是项目？哪些不是项目？三峡移民工程建立SARS研究实验室春节联欢晚会第二次小品排练人民英雄纪念碑的维护去网吧玩网络游戏ACCP区域篮球联赛雁门关的刺杀行动向部门经理进行本月工作汇报周末回家陪父母吃饭超级女声决赛……
项目的定义6为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。三峡移民工程建立SARS研究实验室春节联欢晚会第二次小品排练ACCP区域篮球联赛雁门关的刺杀行动超级女声决赛12
项目的特点7——一次性——独特性——逐步明确与日常运作（事务性工作）的不同：01——都需要运用资源，并且通常都受资源的限制——都需要由人来完成——一般都需要计划、控制和执行与日常运作（事务性工作）的相同点：02
项目的时限性意味着（）抢答8项目经理可以规定项目的结束时间；如果对项目加以时间限制，将可能导致项目的失败；项目可以随时终止；项目有规定的开始时间和结束时间；
项目管理9PMI对项目管理的定义： 项目管理就是为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和期望，将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去，以满足或超过项目干系人的需求和期望。如何提高项目管理的水平实践总结和改正错误探讨参加培训
案例分析110阿兰的困惑阿兰在一个对法国进行外包开发的软件公司工作，并且是一个有六年开发经验的高级程序员，她最近被提拔为软件开发部的部门经理……
项目管理的五大过程11
抢答121在正式的项目管理过程中，通常在每一阶段都需要重复启动过程，这样做的好处是（）。2减少客户更改需求的可能性5在可行性研究的基础上决定项目是否继续4以有效的方式来改进和预防错误3使项目能始终集中在所要求达到的商业需求上
过程组和项目阶段的区别13不同的项目，可以具有不同的阶段，不同的阶段具有不同的特点，通常，项目阶段以（）作为标志。01投入水平02项目管理的过程组03一个或者多个可交付成果的完成04项目范围细化的程度05
项目三角约束14
百年老店15A公司是一家生产女式手提包的百年老店，近多年来，只生产几种流行的女式提包，并且因产品的性价比在市场上获得了广泛的认可，从今年开始，总经理准备以项目的方式开发一到两种新的产品，产品开发的项目经理在权衡项目的厉害关系的时候，最需要考虑的是（）。项目最后的完成时间是否有足够的设计师进行支持项目的总成本产品的质量12345
项目经理的职责项目经理的职责16计划组织领导控制01“…经理…设定目标…组织…激励…沟通…衡量…并且开发人力。无论他是否意识到，每位经理都做着这样的事情，他可能做得很好，也可能不尽人意，但总在做着这些事情。”02————彼德.德鲁克03
案例分析217ACCP的吴越吴越是ACCP毕业的学员，去年三月份刚来这家软件公司，在公司最开始是做程序员，年初公司开始大规模使用.NET技术……
项目的环境18项目受企业文化、经济、社会、法律、大环境等多方面因素的影响在企业中，不同形式的组织结构对项目产生直接的影响
组织机构的形式1-319
组织机构的形式2-320
组织机构的形式3-321
抢答22B公司承接了国家信息产业部一个长期的软件开发合同项目，项目分为七个阶段、需要六年左右才能完成，并且涉及多个领域，技术复杂，你认为，选择（）的组织结构会更合适。职能型项目型强矩阵型弱矩阵型
案例分析323踢皮球杨可是ACCP早期毕业的学员，因技术面广、善于沟通而从开发部借调到销售部做售前工作，并充当项目协调员，该公司主要由不同的部门组成……
软件项目管理24属于项目管理的一种形式，是按照行业来进行区分的01软件开发是智力活动，因此更加难以管理02“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”03
过程模型和软件工程方法论25瀑布模型螺旋模型增量模型快速原型RUPXP（Bug驱动）并行工程…….
RUP1-326
RUP2-327四个重复执行的阶段启动阶段精化阶段构建阶段产品化阶段六个核心工作流业务建模需求分析设计实施测试
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