预制梁场设备管理制度.doc

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中铁七局集团有限公司

郑州公司郑州东制梁场

设备管理制度

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预制梁场设备管理制度

1总则

设备管理工作是企业资产管理的一个重要组成部分，直接关系到企业的形象和施工生产投资效益，为加强设备的现场管理工作，适应市场经济发展需要，促进设备资产的有效经营，根据《中铁七局集团有限公司设备管理办法》及其有关规定，结合本项目预制梁场施工的实际情况，特制定本制度。

2目标管理

项目经理部对设备管理的主要经济技术指标进行定期考核，考核指标应包括以下内容：

主要施工机械完好率≥90%

主要施工机械利用率≥75%

二保、三保计划兑现率≥95%

设备故障停机率≤1.5％

3设备配置

3.1总则

根据施组安排，按照分期投入，合理使用，逐步退场的原则，制定设备配备计划。

3.2设备调入

在设备调入前应到设备原保有单位进行现场试验，确认设备完好后方可办理交接手续。

3.3设备购置

根据施工需要确需购置新设备时，在购置前应做好设备的可行性研究工作，并将购置计划报设备部批准。价值在40万元以上的设备在接到公司授权招标采购后，项目部可依据公司《设备招标采购管理办法》进行，在初步拟定中标方后，将评定结果汇总报设备部批准后方可实施，并保存招标过程的一切资料。价值在10万元以下的设备可进行非招标采购，由项目部提出书面购置申请，报设备部批准后方可实施，并要做到货比三家，按《设备采购评定表》所列内容收集供方的有关资料，对供方进行综合评定后确定供方。经过招标和非招标形式确定供方后需签订采购合同，采购合同必须有产品型号、单价、质量保证要求、交付日期、服务、违约处罚等有关内容，并要由主管领导签字才能生效。

3.4设备安装

设备安装应按设备使用说明书或有关规定进行。设备安装完毕后，应逐项检查设备的安全状态及性能是否符合要求。起重设备的安装应依据《起重设备安装工程施工及验收规范》（GB50278-98）进行，大型临时设施的安装应编制《大型临时设施安装方案》，通过主管部门审批后方可进行。

3.5设备验收

新设备到货后，由设备管理部门会同购置单位、使用单位（或接收单位）进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件、专用工具、技术资料等是否与合同、装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理、索取或索赔。

采购设备安装调试完毕后，应按《设备验收记录》所列项目验收设备，并保存验收资料。设备验收不合格或在质保期内发现质量问题时，应及时与供方联系，依据合同或质保书进行索赔。

4设备基础管理

4.1项目经理部设备管理人员应做好设备的基础管理工作，建立设备台帐和完善设备技术管理档案，主要设备的图纸、说明书、产品合格证、配件目录、履历书及机械运转记录等相关原始资料都应完好地保存和及时移交。

4.2项目经理部设备管理人员应掌握设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。按时统计设备运用和检修等数据，妥善保管各种原始资料，做好统计分析工作，并及时填报各种设备报表。

5设备的使用、保养和修理

5.1设备管理人员必须建立健全设备的使用和保养制度、安全操作规程及岗位责任制。

5.2设备使用必须坚持“两定三包”制（即定人、定机、包使用、包保管、包保养）、岗位责任制、持证上岗制、交接班制和巡回检查制。

5.3设备操作人员必须经过培训持证上岗，做到“三懂四会”（懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养、会检查、会排除故障），并严格按照设备使用说明书和安全操作规程正确使用保养设备；设备操作人员必须保证设备安全运转；保管好随机附件、工具、使用说明书；进行日常设备维护保养作业，每天作业前、后及运转中对设备进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，正确合理地使用油水，消除故障隐患；坚持交接班制度，认真填写“机械运转交接记录”，做好交接事宜。

5.4项目经理部设备管理人员应贯彻执行定期保养制度，按规定做好二保计划并及时实施二、三级保养，并将材料及时上报公司物设部。

5.5大型设备或进口设备出现故障应送维修站或专业维修人员修理，一般设备出现故障可由项目部设备维修人员自行处理。

6设备的调出及退库

6.1设备调出

在接到公司设备部下达的“设备调拨单”后，对设备进行检修，使调出设备保持完好，填写“固定资产接收移交记录”，并将随机附件及技术资料一并移交，同时协助解决包装、发运事宜，做好设备交接工作。

6.2设备退库

在工程进入扫尾阶段时，项目部设备管理人员对保有设备认真清点登记，报公司设备部申请退库，并办理退库手续。

7闲置设备管理

7.1封存设备需填写