原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
海尔集团案例分析;目录;海尔集团简介;海尔发展历史概述;创业初期困境;张瑞敏简介;张瑞敏创业历程;用户需求为中心;以质量为核心的管理变革;海尔品牌塑造;海尔的组织结构演进;人单合一管理模式;OEC管理法;流程再造与信息化;零营运资本模式;海尔核心价值观;企业文化建设;产品创新体系;海尔中心实验室;质量控制与认证;价值链分析概述;采购和供应链管理;生产制造能力;市场营销创新;销售与渠道建设;服务体系与客户体验;SWOT分析总体框架;海尔优势分析;劣势与挑战分析;机会与行业趋势;外部环境威胁;国内市场发展策略;国际化战略进程;并购与跨国并购实例;本土化国际运营;主要海外市场布局;海尔智能家居战略;海尔物联网布局;互联网转型探索;典型子公司案例;案例分析：砸冰箱事件;案例分析：创新产品上市;案例分析：客户体验创新;海尔的企业社会责任;财务和业绩表现;行业地位与市场份额;管理与变革经验启示;展望与未来挑战;总结与主要结论;课后思考与讨论
文档评论（0）