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综合模块化人力资源规划与应用;课程导入与目标;人力资源管理的新挑战;什么是人力资源规划;人力资源规划的作用;传统人力资源规划的局限性;模块化人力资源规划简介;模块化的基本要素;模块化思维在HR中的价值;人力资源模块化总体框架;模块一:人力资源战略规划;模块二:组织架构设计;模块三:定岗定编与人才盘点;模块四:招聘与配置;模块五:培训与发展;模块六:绩效管理;模块七:薪酬激励;辅助模块:员工关系管理;信息化与人力资源模块对接;人力数据采集与分析;用工模式的多样化管理;HR模块化:岗位胜任力标准;人才梯队与继任计划;绩效管理流程标准化;培训体系建立与评估;招聘流程再造;薪酬激励与员工满意度;员工职业发展路径设计;内部人才市场建设;数字化赋能人力资源模块;多元用工与模块化应对;跨部门协作与人才借调;错配与短缺风险预警;文化与价值观对模块化的影响;创新能力与学习组织建设;知识管理与经验传承;人力资源外包/共享服务中心;关键岗位风险管理;海外/异地员工管理;HR合规与风险防控模块;组织变革与HR支持;标杆企业模块化案例分析一;标杆企业模块化案例分析二;数字化趋势下的模块化创新;生态联动下的模块化平台;企业自评:模块化成熟度工具;推动模块化落地的保障措施;模块化HR常见误区与应对;未来展望与能力提升路径;课程总结与互动答疑
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