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ERP信息化管理对企业战略管理的影响

摘要：信息技术的不断进步以及市场信息的瞬息万变，使众多的企业采用了ERP系统来管理企业物流、资金流和信息流；另一方面，市场竞争的加剧，使企业采用战略管理来获取信息领先优势，从而提高企业的综合竞争力和竞争优势。因此ERP与战略管理的相互协作是企业管理的必然趋势，然而两者之间存在什么关系，ERP管理对战略管理具有怎样的推动力都值得关注。

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、企业战略管理 3

1.1整体性 3

1.2长期性 3

1.3权威性 3

1.4环境适应性 4

二、ERP信息化管理 4

3.1战略分析与制定阶段 6

3.1.1战略分析 7

3.1.2战略制定 8

3.2战略实施阶段 8

3.3战略评价与控制阶段 10

4.1集成化的应用平台，理顺了企业的管理体系 11

4.2互动管理，最大限度地实现资源优化 11

4.3先进的管理流程，提高了对企业各项经营活动控制的精度 12

4.4促进企业商业运营模式的革命 13

六、结束语 17

一、企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，到达优化管理，提高经济效益的目的，为企业战略的设计、选择、控制和实施实现企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业开展的全局性、长远性的重大问题，如：企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技开展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。战略管理的决定权通常由总经理、董事长直接掌握。企业战略管理具有以下特点：

1.1整体性

企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：

首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。

其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略业务单位、部门的业务关系。

1.2长期性

企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的开展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。

1.3权威性

战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，就必须具有权威性。

1.4环境适应性

企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成局部，它的存在和开展在很大程度上受其外部环境因素的影响。

二、ERP信息化管理

企业资源方案或称企业资源规划简称ERP〔EnterpriseResourcePlanning〕，由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经开展成为现代企业管理理论之一。企业资源方案系统，是指建立在资讯技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源方案也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型企业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有8O％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其成效可见一斑。

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决手段。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供给链的有效管理，主要表达在以下三个方面：

1、表达对整个供给链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供给商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供给链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供给链与另一个企业供给链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供给链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

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