浅析运营商网络运维成本管理存在的问题及对策.pptxVIP

浅析运营商网络运维成本管理存在的问题及对策.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

引言:运营商网络运维成本管理的重要性运营商网络运维成本是运营商的一项重要支出,直接影响运营商的盈利能力。有效的成本管理对运营商来说至关重要,能够提升运营效率,降低运营成本,增强竞争力。kh作者:

运营商网络运维成本构成设备成本包括网络设备、服务器、交换机等硬件的采购、维护和更新成本。人工成本包括网络运维人员的工资、福利、培训和招聘成本。能源消耗成本包括网络设备运行、数据中心等设施的电力消耗成本。网络优化成本包括网络优化、性能提升、容量扩容等方面的成本。

人工成本员工薪酬社保福利培训费用其他人工成本是运营商网络运维成本的主要组成部分,其中员工薪酬占比最高,达到60%。社保福利、培训费用和其他费用也占有一定比例,需要进行合理控制。

设备维护成本设备维护成本是运营商网络运维成本的重要组成部分,包括设备的定期保养、故障维修、备件更换等。随着网络规模的扩大和设备技术的更新迭代,设备维护成本也随之增长。运营商需要采取有效的措施来降低设备维护成本。

能源消耗成本运营商网络的能源消耗成本主要包括电力消耗、空调制冷等。随着网络规模的扩大和设备更新换代,能源消耗成本呈逐年上升趋势。运营商应采用节能设备,优化网络架构,提高能源利用效率,降低能源消耗成本。能源消耗成本占比电力消耗60%空调制冷20%其他20%

网络优化成本网络优化成本是运营商网络运维成本的重要组成部分,主要包括网络规划、设计、建设、测试、验收等环节产生的费用。网络优化成本的支出与网络质量和用户体验息息相关,优化网络性能、提高用户满意度、降低网络故障率,都需要投入相应的成本。网络优化成本的控制需要制定合理的优化方案,选择合适的优化工具和技术,并根据网络状况和用户需求进行动态调整。

网络故障处理成本网络故障处理成本是运营商网络运维中一项重要支出,主要包括人工成本、设备维修成本、网络恢复成本等。由于网络故障可能导致服务中断、客户投诉、品牌形象受损等负面影响,因此需要投入大量资源进行故障处理,以确保网络的正常运行。网络故障处理成本的控制需要从多个方面入手,例如建立完善的故障处理流程、优化故障诊断技术、加强设备维护、提高员工技能等。通过科学的管理和技术手段,可以有效降低网络故障处理成本,提高网络运营效率。

运维成本管理存在的问题成本预算不合理预算制定缺乏科学依据,导致成本控制缺乏目标性和有效性。成本监控不到位缺乏实时成本监控机制,导致成本超支难以及时发现和控制。成本控制措施不完善缺乏有效的成本控制措施,导致成本浪费现象普遍存在。成本管理意识薄弱员工缺乏成本意识,导致成本管理工作难以有效开展。

成本预算不合理11.预算制定缺乏科学依据对网络运维成本的分析不够深入,缺乏准确的数据支撑。22.预算指标设置不合理成本指标设置不科学,与实际需求和运营情况存在较大差距。33.预算控制措施不完善缺乏有效的成本控制手段,对成本的监控和管理不到位。

成本监控不到位缺乏实时监控运营商通常缺乏实时监控系统,无法及时掌握成本变化情况。部分运营商仅依赖于月度或季度报表,无法对成本进行精细化管理。监控指标不足现有的监控指标体系不够完善,无法全面反映成本变化趋势。例如,缺乏对人工成本、设备维护成本的细化指标,导致成本控制缺乏针对性。

成本控制措施不完善缺乏科学的成本控制指标缺乏定量化的指标难以有效衡量成本控制效果,难以进行有效的成本管控和绩效评估。成本控制手段单一仅依靠传统的成本控制手段,缺乏新技术和新方法的应用,难以应对复杂的成本管理需求。成本控制机制不健全缺乏完善的成本控制制度和流程,导致成本控制缺乏规范性和有效性。成本控制意识淡薄部分员工缺乏成本意识,对成本控制的重要性认识不足,难以有效执行成本控制措施。

成本管理意识薄弱缺乏成本意识部分员工对成本管理的重要性认识不足,导致日常工作中缺乏成本意识,随意浪费资源。缺乏成本管理培训员工缺乏成本管理方面的培训,对成本控制的方法和技巧了解不足,难以有效控制成本。缺乏绩效考核缺乏有效的成本管理绩效考核体系,员工对成本控制的积极性不高,难以形成有效的成本控制机制。

对策一:完善成本预算体系1准确评估各项成本全面收集相关数据,进行深入分析,准确评估人工、设备、能源、网络优化和故障处理等方面的成本。2制定合理的预算方案根据评估结果,结合运营目标和市场环境,制定科学合理的预算方案,确保预算的准确性和可操作性。3实施动态调整根据实际情况及时调整预算,例如,当市场发生变化或出现突发事件时,需要及时调整预算,确保预算与实际情况相符。

准确评估各项成本人工成本分析人员工资、福利、培训等因素,考虑员工数量、工作效率、加班情况等。要评估人员成本,需要统计人员数量和每个人的平均工资,以及福利、社保等方面的支出。设备维护成本包括硬件设备的维护、维修、更换等费用,要考虑设备的类型、使用年限、维护周

文档评论(0)

ycl4233 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档