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紧急源辨识、风险评价和风险限制管理制度

1、目的

为精确辨识紧急源，评价其风险，进行风险分级，实施有效限制，特制本程序。

2、适用范围

公司内部的各车间、部门的紧急源的辨识和评价工作。

3、职责

公司主管平安生产的负责人应干脆负责风险评价工作，组织制风险评价程序或

指导书，明确风险评价的目的、范围，选择科学合理的评价方法和评价准则，成立评价

组织，进行风险评价，确风险等级。公司风险评价组织如下：

组长：董事长

副组长：事业部总经理

成员：生产管理部平安管理人员、分厂平安科人员、各车间、部门第一负责人和涉

及工艺、设备、平安、环保、现场、电器、仪表等专业方面管理人员。

4、程序

4.1范围与评价方法

4.1.1紧急源：可能导致损害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况组合的

根源或状态。

4.1.2风险：某一特紧急状况发生的可能性和后果的组合。

4.1.3风险评价：评估风险大小以及确风险是否可容许的全过程。

4.1.4风险评价的依据、目的和有关规

4.1.4.1风险评价的依据：（1）有关平安法律、法规要求；2（）行业的设计规

范、技术标准；（3）集团和公司的平安管理标准、技术标准；4（）合同规；（5）

公司的平安生产方针和目标等。

4.1.4.2风险评价的习的是：通过事先分析、评价，制风险限制措施，实现管理

关口前移，实现事前预防，达到消减危害、限制风险，最终实现平安生产的目的。

4.1.4.3风险评价平安管理规

4.1.4.3.1风险评价的频次规，各车间或处室应依据公司确的评价准则进行风

险评价，常规作业活动的风险评价每年一次4（月份），异样作业活动的风险评价或事故

以及潜在紧急状况的风险评价，应随时进行。在检修或抢修时应进行异样作业活动的风

险评价，同时办理相应的作业许可证，使职工驾驭预防或限制措施的有关内容°

4.1.4.3.2风险评价的平安管理，风险管理的机制是先确风险分析的范围和目

标，以我们从事的活动，运用的设备设施中选取分析对象，对作业活动、设备设施、工

艺过程、作业场所等方面进行危害识别，依据评价准则推断风险度的级别，确风险是

否属于可接受的风险。对于不行接受的风险应依据风险度的大小分为巨大、重大、中等

风险，相关职能管理部门对不行接受的风险进行平安管理，并规整改的期限和整改措

施。整改措施实行后，再做一次风险评价，确风险是否降低到了可容忍的程度，假如

没有降低到可接受的程度，应进一步实行措施，直到将风险降低到可接受的程度。

4.1.4.3.3各车间或部门应依据公司制的评价准则进行评价，将评价结果书面报

告公司安委会办公室，安委会办公室对存在重大、巨大风险度的部门或岗位制定的监控

措施的有效性进行监督，使其在规定的整改期限内解决，同时监督教化职工驾预防或

限制措施的有关内容，有关职能部门对限制措施实施监督管理和审查。

4.1.4.3.4记录重大风险

平安科依据风险评价的结果，即风险度R的大小，将风险进行等级划分后，确定重

大以上风险，依据优先依次进行限制治理，并记录且定期更新。

4.1.5公司风险评价的范围包括：

4.1.5.1规划、设计知建设、投产、运行等阶段；

4.1.5.2常规和特殊规活动；

4.1.5.3事故及潜在的紧急状况；

4.1.5.4全部进入作业场所人员的活动；

4.