员工离职高风险评估.pptx

员工离职高风险评估;员工离职现状与影响分析

高离职风险员工特征识别

离职风险评估指标体系构建

数据驱动型风险预警机制

员工留任关键干预场景设计

离职面谈与深度归因方法论

法律风险防控与合规管理;管理层责任与领导力改进

高潜力人才保留专项策略

组织文化诊断与改进实践

离职风险预测技术工具应用

离职成本核算与ROI分析

行业标杆案例与实证研究

持续改进与战略级留任规划;员工离职现状与影响分析;互联网行业高流动特征;离职对企业成本与团队稳定性影响;;高离职风险员工特征识别;;HR系统记录该员工参与调解的跨职能冲突事件季度累计≥2次，或360评估中协作满意度得分低于团队均值15个百分点。;;离职风险评估指标体系构建;任务完成度下滑;采用Likert5级量表每季度测评，重点关注直属领导支持度晋升公平性等维度。当愿意继续留任选项评分同比下降1.5分或低于3分时，需启动根因分析会议。;职业倦怠指数;数据驱动型风险预警机制;;三级预警体系;;员工留任关键干预场景设计;职业发展瓶颈期：定制化晋升/转岗计划;;;离职面谈与深度归因方法论;开放式问题引导;拉力因素交叉验证;知密权限分级;法律风险防控与合规管理;主体资格确认;;;管理层责任与领导力改进;;领导风格对团队稳定性的影响评估;;高潜力人才保留专项策略;能力模型构建;股权激励与长期绑定机制设计;;组织文化诊断与改进实践;文化适配度测评工具应用（如OCAI）;;;离职风险预测技术工具应用;机器学习模型构建（特征工程与算法选择）;动态风险等级展示;人机协同决策流程;离职成本核算与ROI分析;;;福利弹性化策略;行业标杆案例与实证研究;;多技能矩阵培养;;持续改进与战略级留任规划;数据整合与分析;董事会级人才保留战略制定;;跨部门协作流程;