非人力资源经理的人力资源管理精课件.pdf

非人力资源经理的

人力资源管理

了

请大家积极参与

用心享受培训

开放心态参与

三

．跟上课程思路

遵守作息时间

手机调成静音

I

课程内容

前言

第一部分部门经理常有的人事难题

第二部分部门经理人力资源专业技能培育

课程内容

前言

第一讲成为部门经理心态及形势变更

第二讲部门经理如何与人力资源人员配合

第三讲部门经理的日常人力资源管理

第四讲如何做好人力运用

I

课程内容

第五讲高效率人力资源的运用

第六讲招聘人员需求与时间

第七讲面谈甄选的技巧

第八讲在职培训的安排

第九讲在职培训的指导方法

I

课程内容

第十讲如何做好绩效评估

－第十一讲公平薪酬的简历

第十二讲留住或分离员工

前言

为什么要学习本课程？

经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的

目标努力。

一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解

本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个

队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否

稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确

保完成工作目标。

现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优

秀经理人必备的素质。

通过学习本课程，您将能够

·了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重

要角色

·学会处理日常人事问题的重要方法

·掌握高效率运用人力资源的技巧

·学会招聘、甄选、留用人才的技巧

·获得有效培训、指导在职员工的方法

·把握绩效评估和公平薪酬设计的要领

前言

两个相关的概念：

°胜任能力

职业生涯

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