【《M公司人力资源管理现状分析及建立共享服务服务中心的必要性案例分析》7900字】 .pdfVIP

M公司人力资源管理现状分析及建立共享服务服务中心的

必要性案例分析综述

目录

M公司人力资源管理现状分析及建立共享服务服务中心的必要性案例分析综述1

1.1M公司绍1

1.2M公司人力资源管理现状2

1.3M公司人力资源管理存在的问题分析3

1.1.1企业战略对人力资源的分析3

1.1.2管理现状对人力资源的分析5

1.1.3员工对人力资源服务满意度的分析9

1.4M公司建立人力资源共享服务中心的必要性13

1.1M公司介

M公司成立于2008年4月，在西安市高新区进行注册，主要从事移动通信

射频产品研发销售等，是一家国家级高新技术企业，主要研究项目包括：基站天

线系统、智慧城市覆盖延伸解决方案等，约有600多名员工和高层人员。集团总

部位于深圳市，在我国很多一线发达城市分别设有研发中心和工业化生产基地，

于2009年12月在香港联交所主板上市。

在发展过程中，M公司凭借着高超的技术水平、科学发展的经营理念受到政

府部门的大力支持和表扬，公司董事会把M公司建设作为重大战略决策，现已

投资3亿元建成射频研发生产基地，包括新建厂房16018m2,6条射频器件生产

线，上百台安捷伦矢量网络分析仪等。2018年M公司实现生产总值1.7亿，纳

税额累计超过2000万。随着西安成为一带一路的核心区域，公司董事会继续加

大投资，引进先进生产线,购买先进设备，公司目前已经实现年产值超过7亿元，

纳税超S5,000万，公司在发展过程中为当地提供了大量就业岗位，也有效带动

了上下游供应链的发展。

随着国内外5G发展的不断加速，M公司紧抓时代机遇，成为国际上首批5G

天线产品研发并规模产业化的厂家，成为了三大国有通讯、爱立信、诺基亚等多

家公司重要的战略伙伴之一,M公司相关开发成果已经明确写入相关行业及企业

标）隹，自主研发的5G天线产品形态已经成为行业的主流形态。

M公司在发展过程中始终秉持以人为本的原则,致力于不断推动中国移动通

信领域产业技术前进、推动5G移动通信技术的工业化生产，为我国创新贡献力

量，提高创新效率，推动创新社会的变革，为我国在全球信息通信领域实现领军

加砖添瓦！

1.2M公司人力资源管理现状

M公司组织架构采用直线职能制。自08年成立以来至2013年人数基本保持

在100人以内，直线职能型组织架构保证了总部对M公司的支持，自2014年开

始，M公司被定位为集团射频研发生产基地，人数激增至500A,建立了压铸一

一数控加工一一电镀一一装配一一调试的全产业链，2017年，M公司又被定位

为集团重要研发中心，人数增至600余人。具体架构如图3-1所示：

图3-1M公司组织架构图

如上图，M公司人力资源工作属于集团监管型，总部对人力资源规划及薪酬

绩效等制定政策和监督，具体的实施M公司人事行政部有一定的自主管理权限,

M公司人事行政部根据实际情况来承担6大模块的各种事务，制定相关的激励制

度，规划员工的职业生涯，最大程度的发挥员工的潜能重视满足人力资源的相关

需求，具体的工作职责如下所示：

1）招聘与配置：根据公司生产及研发等活动合理分析需求及配置岗位，规

范化管理，节约成本，人员定编定岗，选拔最符合岗位要求的员工，满足相应的

招聘需求，分析企业的招聘程序，确保制定的招聘策略，能够符合企业的长远发

展。

2）员工关系：随着劳动合同法的颁布和用工的规范，我国对于劳动者的保

护愈发全面，各地的地方法规也不尽一致，因此建立员工日常管理规范，编制员

工手册，开展特色的企业文化建设工作，以此维护良好的劳动关系对于公司的竞

争力也是相当重要。

3）培训和开发：采用各种措施与方法来提高员工知识水平，不断提高员工

自身的素质和能力，确保员工的能力发展与当前企业足够吻合。

4）企业应该重视人力资源的精准规划，不断完善薪酬体系，组织各部门开

展绩效考评及面谈，核算考勤及工资，制定全年人力规划，报集团审批后执行。

5）日常工作开展：各部门都设有相应的文职人员，对接人事行政部的招聘、

考勤、绩效、培训等工作。但是由于各部门属于总部直