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**银行员工退出管理办法

第一章总则

第一条为加强员工管理，提高队伍素质,建立优胜劣汰机制，根据有关规定，结合我行实际，现制定员工退出管理办法。

第二条本办法适用于我行正式、劳务派遣编制员工。

第三条本办法规定的员工退出是指员工因违规违纪、给我行造成重大经济损失及严重不良社会影响、不胜任岗位工作等所采取的行政处罚。

第四条我行员工退出包括强制性退出、考核性退出及其他退出。

第五条我行员工退出的行政处罚包括退出原工作岗位、解除劳动合同、辞退及除名。

第二章退出管理

第六条我行退出机制实行集中管理、分级考评原则。员工在岗期内，符合我行退出管理条件，由用人单位提出申请，综合管理部审核认定,报经行务会审议通过，经职工代表大会和工会审批后实施。

第七条凡确定为退出人员一律按我行退出管理办法，调离原工作岗位或办理离职手续。

第三章强制性退出

第八条强制性退出是指在岗期间，发生下列行为之一的，应予强制性退出。单位与本人解除劳动合同，并视其情节予以辞退或除名。

违反法律法规或超范围、超权限经营，给我行造成重大经济损失的；

严重失职、营私舞弊，给我行造成重大经济损失的；

发生违法违纪和职务犯罪，被依法追究刑事责任或劳动教养的；

4、违反金融从业人员管理规定，符合除名条件的；

5、违反我行服务礼仪和行为规范，符合辞退要求的；

6、违反我行全员问责暂行管理规定，达到解除劳动合同、辞退标准的；

7、因工作失职、渎职，受到新闻媒体曝光，严重有损于我行形象的；

8、因在公众场所行为低俗不雅，受到新闻媒体曝光，严重有损于我行声誉的；

9、违犯我行劳动合同管理规定，符合辞退要求的；

10、违犯我行内控建设管理规定，符合辞退要求的；

11、不服从领导管理或不服从工作调整，严重影响我行正常工作的。

第四章考核性退出

第九条考核性退出是指依据我行内部员工考核管理办法，对员工在岗期间实施考核与评定，不胜任岗位工作标准的，实行调整、解除劳动合同、辞退。

考核性退出对象为客户经理、理财经理、等级柜员、管理及操作岗位人员。

第十条对公客户经理退出按考核性退出执行，其退出条件：

1、助理客户经理超过晋级期限仍未晋级的：成长型客户经理从事助理客户经理的晋级期限不得超过一年（不含保护期）；资源型、技术型客户经理的晋级期限不得超过六个月（不含保护期）；已从事客户经理岗位，后在考核中评级为助理客户经理的晋级期限不得超过六个月；

2、通过弄虚作假、舞弊等方式获得客户经理任职资格证书的；

3、客户经理在工作期间，有违章操作、弄虚作假、利用职务之便谋取私利等违规违纪行为的，致使我行或客户产生重大经济损失，或者使得我行声誉受到严重损害的；

4、在内外部检查中，发现3次（含）以上较重大合规问题的，具体标准由公司银行部报行务会批准后确定；

5、总行及分支行认为应当取消客户经理资格的其他情况。

第十一条小企业客户经理退出按考核性退出执行，其退出条件：

1、未取得客户经理任职资格的；

（1）3次考试未取得对公客户经理、小企业客户经理资质的，调离岗位；

客户经理在工作期间，有违章操作、弄虚作假、利用职务之便谋取私利等违规违纪行为的，致使我行或客户产生重大经济损失，或者使得我行声誉受到严重损害的；

在内外部检查中，发现3次（含）以上较重大合规问题的；

总行及分支行认为应当取消客户经理资格的其他情况。

采取不正当手段，弄虚作假获取客户经理任职资格的；

现任助理级客户经理超过三个月期限未达到晋级标准的；

4、行内正式员工一年保护期后如等级考核结果未达到初级客户经理级别，则实行待岗培训，培训后仍未晋级的，可根据各分支行情况转入其他岗位；

5、初入行的应届毕业生客户经理助理晋级期限不得超过一年（含一年保护期），任职超过晋级期限仍未晋级的，即解除用工关系；

6、同业人员（半年保护期后）、行内劳务派遣员工（一年保护期后）、原从事小企业业务的客户经理如等级考核结果未达到初级客户经理级别，则实行待岗培训，培训后仍未晋级的，即解除用工关系；

7、中级（含）以下客户经理原则上参加培训每年不得少于10学时，高级（含）以上客户经理的培训每年不得少于20学时。对于行内组织的培训多次无故缺席或学习反响不认真的人员，调离岗位。

第十二条零售客户经理按考核性退出执行，其退出条件：

未取得助理级客户经理任职资格的；

采取不正当手段，弄虚作假获取客户经理任职资格的；

3、现任助理级客户经理连续三个月未达到考核业绩标准的；

4、内部正式员工转岗的客户经理，在六个月考核期内未