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双创五育平台创业故事自从有了速食泡面之后，每次深夜加班都不怕饿肚子了!吃一碗泡面成为很多人加班时的第一选择说到方便面——白象一款80后、90后从小吃到大的方便面品牌最开始白象只是一个连续亏损了6年的小厂那他是怎么转危为安的呢？

双创五育平台那就不得不提起他的领导人——姚忠良01人物介绍1962年，姚忠良出生在河南平舆的一个普通家庭。由于父母在粮店工作，所以他有很多机会和粮食打交道

双创五育平台姚忠良高中毕业后，他就打算参军入伍，守护祖国的大好河山。父母很支持儿子这项决定，认为儿子可以在部队里得到全面的锻炼。进入部队后，不怕吃苦的他勤奋上进，烈日炎炎下，他的身姿仍然挺拔傲立

双创五育平台退伍后，姚忠良转入到了粮食局工作，他终于可以和自己喜爱的粮食打交道了。工作过程中，爱岗敬业的他勤勤恳恳，洞察秋毫，任何细小的问题都不放过，热心帮助新同事，共同为单位的发展发力表现优异的他，很受领导的赏识，官至处级。而此时的白象，却深陷泥潭，不仅产品滞销，还背负了巨额的债款，亏损1000多万，即将破产。5年间这个仅占地4亩的小厂就换了5任领导人，每任领导人看见白象的烂摊子都焦头烂额，毫无思绪所以来一个走一个。敢于挑战的姚忠良，接手了这个亏损1000多万元的工厂

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双创五育平，因为一次偶然的机会，姚忠良来到了河南省粮食厅下属的加工厂，这个厂子就是白象。厂子只有一条简陋的生产线，员工不少，可多数人不干实事，所以厂子经营不善，亏损严重在白象，姚忠良担任的职务是销售经理，为了胜任这项工作，他深入市场调研，发现国内的方便面市场还有很大的增长空间，白象之所以经营惨淡，主要是因为没有打开市场，知名度太低，几乎没有回头客看到这个景象，姚忠良并没有灰心丧气，他觉得困难总比办法多，只要肯下功夫，就可以盘活这个死局找到问题后，就要对症下药，首要任务就是打开市场，把白象推广出去

双创五育平台说起来容易，做起来难，厂子里一群闲人，几乎没有人愿意和姚忠良出去跑业务，军人出身的他，无法忍受这个局面，大胆改革，采取带薪休假的模式，成功解聘了一大批白吃饭的老员工当时的大学生还实行毕业分配制度，为了厂子的发展，姚忠良找到上级领导，软磨硬泡劝说上级，经过不懈的努力，他成功要来了30多名大专生

双创五育平台后来这批在市场上摸爬滚打的年轻人大多都成为了白象的栋梁之材30多名年轻人一到厂里，就被姚忠良拉去进行了为期两个多月的封闭训练。之后，他们就随着姚忠良出门跑业务了

双创五育平台当时，汽车很少，厂子里更是一辆也没有，大家就蹬着三轮车到城中的各大菜市场、家属院宣传产品，他们也不放过乡镇，深入乡村，推销商品年少不知事的大学生，脸皮都薄，在大街上叫卖，根本喊不出来，姚忠良并没有责备他们，自己上前扯着嗓子大喊，邀请围观群众品尝白象方便面，众人看着老总都放下身段，也不在害羞，纷纷努力叫卖，积极地推销方便面整个厂子在姚忠良的带领下，一路前行，紧抓市场营销，瞄准广大中低价市场，搭建了细密的商品销售网络岳云鹏代言汤好喝产品很快，白象就取得了成功

双创五育平台姚忠良接手的第二年，白象的销售额就高达一个亿，就在姚忠良躇踌满志的时候，他所掌舵的白象却遭遇了一场前所未有的磨难当时，白象工厂正在不断地进行扩张，很多城市最热销的方便面品牌就是白象，甚至走出海外也是在这个时候，工厂进行改制，姚忠良上有董事长，下面还多出了一些专门抓基建和采购的总经理一时之间，姚忠良失去了对企业发展方向的去主导权

双创五育平台既然这样，不如退出在2001年的时候，姚忠良选择回到学校他报考了中国人民大学，主攻管理学博士

双创五育平台在他毕业之前，就有省政府的相关领导要求他重新回到白象。但是，姚忠良表示：如果改制，自己就回去，不改一定不会回去。重回白象的姚忠良，开启了长达五年的改制，不断创新，优化产品

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双创五育平台为了研发新品，姚忠良吃过无数方便面，尝过自家的面，吃过竞争对手的面，很多时候都吃到犯恶心。不懈的努力终于换来了回报，白象推出了让行业震惊的大骨面，大骨面将方便面和滋补的骨汤相结合，给人们提供了更美味、更健康的选择多年来，红烧牛肉面一直霸占方便面榜单之首，消费者需求逐渐呈疲态，并且方便面也一直被大众认为是垃圾食品随着健康、营养理念的盛行，大骨面的出现，正好迎合了大众的需求，白象也因此占据了大量市场，在夹缝中得以谋生2007年，姚忠良经营下的白象，年产量达到74.3亿包，年销售额冲破52亿元。快速的发展并没有让姚忠良放松警惕，他开始涉足方便面高端市场