库存分析与控制.pptx

1;本章(běnzhānɡ)主要内容;第2页/共50页;一、库存定义及分类

1、库存定义：

广义：指企业所有资源的储备（包括与生产直接相关的物料和间接相关的备品等）。

狭义：只与生产直接相关的物料。

库存系统：指用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。

制造性库存：是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物资。制造性库存一般可分为：原材料或采购(cǎigòu)件、产成品、在制品、备件（零件、工具）、在途产品、低值易耗品。;;库存(kùcún)管理的基本问题：;;2、库存类型(lèixíng)：（按功能分类）;;三、库存(kùcún)分析与控制的重要性：;库存分析(fēnxī)和控制的重要性：;;四、库存分析与控制(kòngzhì)的绩效衡量：;第二节库存(kùcún)的ABC分析;二、控制策略：;三、实施(shíshī)程序：;四、实例：

某仓库有10种物料(wùliào)，每年使用量、年利用价值如表3.1，试进行库存的ABC分析。;将这10种物料按照年使用金额比例进行排序(páixù)，并进行归类为表3.2，整理得到最终结果如表3.3;;需求特性回顾：

1、确定性需求、随机性需求、不确定性需求：

确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。

连续的均匀需求

非均匀需求（离散需求）

随机性需求：“量”、“时间”不知，但其概率分布函数可知。

不确定性需求：“量”、“时间”均无法确定。

2、独立需求与相关需求：

独立需求：由市场(shìchǎng)决定，不可控的需求，每个品种之间的需求不相关。

——独立需求的产品进行库存分析和控制，采用订货点法；

——非独立需求的产品的库存分析和控制，采用物料需求计划方法。

相关需求：由其他产品或品种的需求决定，可以直接计算出来的需求。;库存模型类型：（按性质分类）

（1）确定型库存

在一定(yīdìng)的假设前提下，在订货批量和提前期固定不变的情况下，研究库存的模型，即确定性模型。

（2）随机型库存

订货批量和提前期发生变化的情况下，研究库存的模型，即随机性库存模型。（实际上是最常见的情况）。

独立需求的确定性库存分析方法采用订??点法。订货点法有两种模型：

（1）事件驱动（定量订货模型，经济订购批量，EOQ或Q模型）

只要现有库存水平小于一定(yīdìng)值就发出订货请求，订货批量每次不变，订货间隔期随需求量的变化而变化。

（2）时间驱动（定期订货模型，也称定期系统，定期盘点系统或P模型）

每隔一定(yīdìng)时间就要进行订货。订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变化。;;两种库存模型的比较(bǐjiào)：;两种库存模型的比较(bǐjiào);一、定量(dìngliàng)订货模型（经济定量(dìngliàng)模型）;定量订货模型1(需求量均衡，不设安全(ānquán)库存);定量订货(dìnghuò)模型2(需求量均衡，设安全库存);定量(dìngliàng)订货模型3(需求量不均衡，设安全库存);年度总费用TC=年度购买费用+年度订货费用+年度库存费用

年购买费用DC=单价C*年需求量D

年订货费用=年需求量D/批量Q*单位(dānwèi)订货费用S

年存货费用=批量Q/2*单位(dānwèi)存货费用H;（2）经济订货(dìnghuò)批量费用图示分析;（3）最小成本下的最佳订货批量：

如何获得最小成本下的最佳订货批量？用微分求解法。对年度(niándù)总费用TC函数对批量Q求偏导：;（4）订货(dìnghuò)点RL的确定;（5）例题(lìtí);例2：已知：年需求量（D）=1000单位，日平均(píngjūn)需求量（d）=1000/365，订购成本（S）=5$/次，存储成本（H）=1.25$/单位.年，提前期（L）=5天，单价（C）=$12.50，问该订购多大批量？求经济订购批量和再订购点，;3、定量订货(dìnghuò)模型的灵敏度分析;灵敏度分析(fēnxī)实例：;4、边生产(shēngchǎn)边使用的订货模型;;;二、定期订货(dìnghuò)模型;;;三、其他订货模型

1、数量折扣模型

对定量订货模型进行简化，只考虑订货成本和保存成本（物料本身(běnshēn)单价是固定不变的）。

批量越大，折扣越大；——数量折扣

数量折扣不是连续的，而是分段的。如下图：

设Ci为单价，成本率△Ct;;2、随机(suíjī)库存模型;;3、混合系统模型(móxíng);4