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医院财务管理的挑战与应对
汇报人：可编辑
2024-01-05
contents
目录
引言
医院财务管理面临的挑战
应对策略与措施
案例分析
结论与展望
01
引言
随着医疗改革的深入推进，医院财务管理面临新的挑战和机遇。
医疗改革
市场竞争
信息化发展
医院需在激烈的市场竞争中保持财务稳定，以提供更好的医疗服务。
信息技术在医院财务管理中的应用，提高了管理效率和透明度。
03
02
01
分析医院财务管理面临的挑战，提出有效的应对策略。
目的
优化医院财务管理，提高资金使用效率，保障医院的可持续发展。
意义
02
医院财务管理面临的挑战
经营现金流详情数据
医院财务管理面临的主要挑战是现金流波动大，需要密切关注并采取相应措施应对。具体分析：从上表可知，医院经营现金流呈现先增长后下降再增长的态势。2020年同比增长率高达79.40%，2021年出现小幅下降，下降2.88%，而2022年又以17.19%的增长率增长。
时间
经营现金流（亿人民币）
同比(%)
2018FY
--
--
2019FY
1.11
--
2020FY
2.00
+79.40
2021FY
1.94
-2.88
2022FY
2.27
+17.19
预算执行不严格
医院预算执行过程中缺乏有效监控，导致预算超支现象频发。
预算编制不合理
医院预算编制方法不科学，导致预算与实际需求存在较大差异。
预算考核不完善
医院预算考核指标体系不健全，导致预算执行效果不佳。
风险意识淡薄
医院管理层和员工缺乏风险意识，对潜在风险认识不足。
03
应对策略与措施
成本核算与分析
采购管理
资源整合与共享
成本控制培训
01
02
03
04
建立成本核算体系，对医院各项成本进行准确核算和分析，找出成本控制的关键点。
优化采购流程，规范采购行为，降低采购成本。
通过资源整合与共享，降低运营成本，提高资源利用效率。
加强员工成本控制意识培训，形成全员参与成本控制的良好氛围。
根据医院战略目标和业务计划，科学编制预算，确保预算的合理性和可操作性。
预算编制
建立预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时跟踪和分析，及时调整预算。
预算执行与监控
建立预算绩效评价体系，将预算执行情况与绩效挂钩，激励员工积极参与预算管理。
预算绩效评价
完善预算管理制度，确保预算管理的规范化和制度化。
预算制度建设
建立风险识别与评估机制，及时发现和评估医院面临的各种财务风险和非财务风险。
风险识别与评估
风险预警与应对
内部控制建设
风险管理培训
建立风险预警机制，制定针对性的风险应对措施，降低风险损失。
完善医院内部控制体系，规范财务管理流程，降低财务风险。
加强员工风险管理意识培训，提高全院员工的风险管理能力。
04
案例分析
医院资金筹措渠道有限，主要依靠政府拨款和自筹资金，需要积极拓展筹资渠道，如发行债券、引进社会资本等。
资金筹措
医院资金运用需要合理规划，优化资源配置，提高资金使用效率。例如，通过精细化管理，降低库存和采购成本，提高资产周转率。
资金运用
医院资金风险管理需要加强，建立完善的风险预警机制和应对措施，降低资金风险。例如，加强应收账款管理，降低坏账风险。
资金风险管理
医院人力成本占比较大，需要优化人力资源配置，提高工作效率。例如，通过培训和激励措施，提高医护人员的工作积极性和技能水平。
人力成本
医院物力成本较高，需要加强物资采购和库存管理，降低成本。例如，采用集中采购和供应链管理的方式，降低采购成本和库存成本。
物力成本
医院运营成本需要精细化管理，通过优化流程和管理模式，降低成本。例如，推行全面预算管理，强化成本控制和监督。
运营成本
医院预算编制需要科学合理，根据医院战略规划和业务计划进行编制，确保预算的可行性和有效性。
预算编制
预算执行需要严格控制，建立完善的预算执行制度和控制流程，确保预算的执行效果。
预算执行
预算考核需要科学合理，建立完善的考核指标体系和激励机制，促进预算管理的有效实施。
预算考核
医疗风险
01
医院面临的医疗风险多种多样，如医疗事故、医疗纠纷等。需要加强医疗风险管理，建立完善的风险预警机制和应对措施。
财务风险
02
医院面临的财务风险也不容忽视，如资金流动性风险、投资风险等。需要加强财务风险管理，建立完善的风险预警机制和应对措施。
运营风险
03
医院运营过程中面临的风险多种多样，如政策风险、市场风险等。需要加强运营风险管理，建立完善的风险预警机制和应对措施。
05
结论与展望
医院财务管理面临诸多挑战，如资金管理不规范、预算管理不到位、成本控制不严格等。
医院应加强与政府、医保等部门的沟通协调，争取政策支持和资金补贴，降低运营成本。
医院需要加强内部控制和审计，提高财务管理水平，确保资产安全和财务信息真实可靠。
医院应注重人才培养
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