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保险公司全面风险
管理体系之构建
01金融危机背景下，风险管理再次成为关注热点，不管是监管当局还是保险公司自身，都期望建立行之有效的全面风险管理体系。02保监会吴定富主席：国际金融危机再次警示我们，必须将防范化解风险置于保险监管工作的首位，任何时候都不能动摇。03组织机构、团队、制度、机制的建设，比风险管理的方法、技术更重要
全面风险管理体系框架的选择
必须合规的框架保监会：《保险公司风险管理指引（试行）》（2007）《保险公司内部审计指引（试行）》（2007）《保险公司合规管理指引》（2007）财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》（2008）
全面风险管理体系框架的选择参考借鉴框架COSO：《内部控制——整体框架》（1992、1994）《企业风险管理——整合框架》（2004）国资委：《中央企业全面风险管理指引》(2006)
明确目标、原则和理念总体目标（四类目标）：（1）战略(Strategic)目标，即高层次目标,与使命相关联并支撑使命；（2）经营(operations)目标，高效率地利用资源；（3）报告(reporting)目标，报告的可靠性；（4）合规(compliance)目标，符合适用的法律和法规。原则：全面管理与重点监控相统一独立集中与分工协作相统一、充分有效与成本控制相统一理念：生命线管理风险风险管理创造价值（与利润是同一枚硬币的正反两面）人人有责从高层做起（全员、全过程的管理）动态管理承担适度风险换取适中回报
01垂直、独立，由“第三只眼睛”看风险02董事会风险管理委员会03管理层风险控制委员会，首席风险官、合规负责人04风险管理部门与岗位05分支机构与其他部门纵向横向06风险管理专职人员兼职队伍07构筑企业全面风险管理的三道防线组织机构、团队的构建
01基本制度02专项制度03手册制度体系建设
全面：“横向到边，纵向到底”全面梳理预警指标动态监控例会定期报告定期识别评估监控改进处置考核与问责运行机制构建
2做好规划5方法与工具3适应性因地因时制宜6文化建设与信息系统建设1高层重视4同步、协调推进体系构建具体操作中注意的问题
谢谢！
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