地产集字[2025]026号-设计变更管理办法.docVIP

地产发展集团文件

地产集字[2025]026号签发人：赫恒乐

设计变更管理办法

第一章总则

第一条 为了加强设计变更管理，规范工作流程，杜绝随意性变更，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本实施细则。

第二条 本细则适用于美的地产发展集团所属各房地产项目公司的设计变更管理。

第三条 地产发展集团规划工程部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。

第四条 集团所属规划工程部及各项目公司有关部门、人员（包括经办、审批、资料管理等）负责贯彻执行本管理办法。

第二章 设计变更的定义及产生原因

第一条 设计变更指施工单位确定，施工合同签定后因设计质量、现场条件、营销需求等原因而产生的施工图纸的修改、补充。

产生设计变更的主要原因如下：

一、由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致的变更；

二、由成本管理部门在工程施工过程中提出的优化建议而产生的变更；

三、由营销部门在工程开工后根据销售需要、客户意见或业主要求而提出并经集团审批同意的变更；

四、由于现场施工条件限制、施工困难、施工进度调整等原因导致的变更；

五、由于工程开工后政府相关政策变化、规范变化、规划建设条件变化、外部条件变化等原因导致的变更；

六、由于工程开工后项目采用新工艺、新材料或其他技术革新引起的变更；

七、对于施工单位的施工错误，不予提供设计变更进行处理，但规划工程部和设计单位可提供技术支持。

第三章 设计变更的原则

第一条 设计变更应遵循以下原则：

一、权力限制原则：1、规划工程部是地产集团内部提供设计变更的唯一部门，无论是设计单位设计还是规划工程部自行设计的设计变更，均应通过规划工程部审核并加盖“规划工程部图纸专用章”后才能进入审批流程。2、集团对设计变更审批实行严格的权限规定，不在权限范围之内的审批一律无效，审批权限根据集团与各项目公司的年度分权手册执行。如对集团造成损失，追究越权审批人及执行人（部门）的责任。

二、时间限制原则：集团对设计变更及其结算实行严格的时间限制，原则上禁止事后补办。

三、标准表格原则：所有的设计变更都必须使用规定的网上审批标准表格。

四、完工确认原则：设计变更完工后，项目工程部必须由完工之日起2个工作日内会同监理单位共同进行验收。验收合格后项目工程部在3个工作日内组织项目设计室及造价室、施工及监理单位填写《设计变更完成情况确认单》作为结算依据。

五、原件结算原则：设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件（规划工程部盖章的《设计变更通知单》及其附件、施工及监理单位、项目工程部盖章的《设计变更完成情况确认单》）作为结算的依据。

六、一单一算原则：一份设计变更单应编制一份工程变更造价确认表，且对应一个工程合同。

七、一月一清原则：每月10日前，项目公司应就施工单位截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价并审批确认。

第四章 设计变更表的格式要求

第一条 所有设计变更必须使用集团规定的网上审批系统的标准表格，并明确以下内容：编号（可按归属合同分专业连续编号）、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的原因、内容及做法（文字或附图），增加或减少的工程估算造价等。

第二条 由设计单位或规划工程部设计的变更图纸或做法应作为附件扫描上传。

第三条规划工程部自行设计的设计变更须按规划工程部统一制图格式执行，并加盖“规划工程部图纸专用章”。

第五章 设计变更操作事项

第一条规划工程部设计经理或设计代表应在获取设计变更的指令后4个工作日内（特急的设计变更应在2个工作日内）组织完成变更设计及部门审核、盖章手续。盖章后一个工作日内发起网上审批流程，7个工作日内完成审批。

第二条设计变更应满足当地政府主管部门的规定及国家行业规范要求，一般情况下由设计单位设计。设计变更若涉及到需要重新报建的须知会项目开发部；如涉及到对客户销售承诺改变的须获得项目营销部或地产集团营销主管领导确认后方可实施。

第三条因某专业的设计变更而引起其它专业须相应变更时，各相关专业的设计变更必须一起下发。

第四条设计变更应表达清晰，避免结算时引起分歧、纠纷。设计变更通知单（或附件）应将变更前及变更后的设计做法分别表示明确，对变化之处用黑体字或云线等明显表示出来。

第五条对于造价调减的设计变更，项目工程部应在3个工作日内及时跟进核定减少的工程范围，并与施工单位做好书面确认手续。书面资料在确认后1个工作日内知会到项目造价室。

第六条规划工程部直接将《设计变更通知单》下发到项目工程部，项目工程部收到《设计变更通知单》后，应对变更部位在实施变更前按原图的施工完成情况在《设计变更完成情况确认单》中进行说明，并确认变更前具体已完成的工程量。设计变更施工完成后，项目工程部还应对实施情况在《设计变更完成情况确认单》中进行确认。

第七条为提高效率，集团领导、职能部门负责人可根