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职位与等级;学习目标;为什么要学习职位与等级;职位与等级的区别;职位体系的历史沿革;当今企业对岗位与等级的认识;主要概念解析;职业发展通道简介;本课程结构说明;小结与引导问题;职位体系的搭建逻辑;岗位分类原则;管理岗位设置举例;专业技术岗位说明;技能型岗位体系;行政支持岗位体系;职责划分与任职要求;岗位评估与级别划分;跨级岗位管理;职责重叠与岗位合并;职位体系调整的常见误区;小结与提问;等级体系的意义;等级定义与企业常见做法;管理通道职位等级设计;专业通道职级设计;双通道发展路径;职级晋升标准;职级晋升流程;职级晋升面试与考核;晋升瓶颈与突破;级别与薪酬体系的联动;晋升透明化与公平性;案例分析：大型制造企业岗位等级;案例分析：互联网公司双通道晋升;案例分析：民营企业职位层级扁平化;案例分析：国企岗位等级与晋升体系;实践难点：员工能力评估;实践难点：高潜人才通道;实践难点：岗位价值再造;企业数字化转型下的岗位等级调整;跨部门协作中的职位定位;海外企业职位等级体系借鉴;失败案例分享：职位与等级混乱;成功实践分享：职位与等级优化;关键知识回顾;实战演练：设计一个岗位等级表;问题与答疑时间;拓展阅读与资源推荐;课程总结与寄语
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