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人力资格:面试就像剥洋葱(透过現象看本质)
面试用字面上的意思理解就是当面考试,这就需要面试官拥有一双火眼金睛，假如人看走眼了，那么招聘工作就流产了，它会带来某些后续的延伸性问題．...．.那么，要怎样防止呢？上元资格：要透过現象看本质，就像剥洋葱同样，从外层到里层剥的一点不剩。
一、保证招聘的两大维度
1、言語真实性
(1)细节追问法:运用5W2H的措施追问面试者一种事件的原委。
(２)颠倒次序法：打破常规面试措施，随机提问面试者问題。
(3）间断反复法:从不一样角度对同一种问題进行发问，面试就是大胆假设,小心求证。
(4)迅速插话法:在面试者滔滔不绝的時候迅速发问,这样反复几次，看面试者与否能对答如流面试官的问題。
2、人员符合性（五维度十要素)
二、怎样建立自已的面试问題库
措施一:自建问題库
措施二、借鉴整合
(1)对照问題库,根据每个维度进行盘点，把问題归类，列出每个问題想理解面试者的哪个要素
(2)对问題进行整合，找到相似类可以验证的问題
(3)对问題库的话术进行完善，最佳变成自已能理解的語言
(４)最终就是融会贯穿
三、稳定性评估
1、求职动机
看求职者换工作的行业、年限以及职位判断与否稳定
2、客观原因
看求职者的性别、年龄、家庭距离以及家庭状况看与否稳定
３、个性特质
看求职者的性格特点与否符合企业的企业文化
4、匹配度
看求职者的能力、工作风格、沟通风格、价值观与否符合企业的规定
四、面试关键专业技能
可以让求职者通过現场模拟来考察他的思维能力，组织能力。
五、面试時间
1、不适合的人少问几项问題就結束(50％如下)5－１0分钟
2、拿不准的人多问几种為何(70％左右）15-３0分钟
3、感觉优秀的人全问(90%左右)45分钟以上
对于问几种问題觉得不合适的应聘者,就应当早点結束面试，省得挥霍双方的時间，对于拿不准的或者感觉比较优秀的就可以多问几种问題，互相验证对方各方面的符合度。
六、人岗匹配原则
1、追求什么(忠诚)
2、喜欢什么(敬业)
3、能做什么(绩效)
面试过程中做到以上你就能轻松拿下候选人,练就一副火眼金睛。
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