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汇报人：可编辑2024-01-04医院管理的药品调配与管理

目录药品调配与管理概述药品的采购与存储药品的调配与发放药品的质量管理与安全药品的成本管理与预算控制药品调配与管理的信息化发展

01药品调配与管理概述Part

根据医生开具的处方，将药品从药房发放给患者的过程。药品调配对药品的采购、存储、使用等环节进行全面监督和管理的过程。药品管理药品调配与管理的定义

药品调配与管理的目标确保药品质量和安全确保患者使用到合格、安全的药品，防止假冒伪劣药品进入医院。提高医疗效率优化药品调配流程，减少患者等待时间，提高医疗效率。降低医疗成本合理采购和存储药品，降低药品成本，减轻患者经济负担。

药品调配与管理的原则依法管理遵循国家法律法规，严格执行药品管理规定。服务至上以患者为中心，提供优质、高效的药品服务。科学管理运用现代管理理论和方法，提高药品管理水平。安全第一始终把药品安全放在首位，确保患者用药安全。

02药品的采购与存储Part

药品的采购流程制定药品采购计划根据医院临床需求、库存情况以及药品消耗历史数据，制定合理的药品采购计划。到货验收与入库对到货药品进行验收，核对品种、数量、规格等信息，确保符合采购要求，然后办理入库手续。供应商选择与评估对供应商进行资质审核、产品质量评估和价格比较，确保采购的药品质量可靠、价格合理。采购订单下达根据采购计划，向供应商下达采购订单，明确采购品种、数量、规格、到货时间等要求。

药品分类管理药品存放要求药品效期管理药品存储环境监控药品的存储管据药品的属性、用途、剂型等特点进行分类管理，以便于库存管理和发放。根据药品的存储条件（如温度、湿度、光照等）进行合理存放，确保药品质量。对药品的有效期进行严格管理，防止过期药品使用，同时及时处理过期药品。定期对药品存储环境进行检查和记录，确保存储环境符合药品存放要求。

1423药品的库存控制库存量设定根据临床需求、药品消耗历史数据以及库存情况，合理设定每种药品的库存量。库存预警与补货当库存量低于预警线时，及时进行补货，确保药品供应不断。库存盘点定期对药品库存进行盘点，核对账目和实物是否相符，确保库存数据准确。库存优化根据实际需求和库存情况，对库存结构进行调整和优化，提高库存周转率。

03药品的调配与发放Part

药品的调配流程医生根据患者的病情和诊疗需要，开具药品处方。药师对医生开具的处方进行审核，确保药品的用法、用量、禁忌等符合规定。药师根据审核通过的处方，从药房领取药品并进行调配。调配好的药品由药房工作人员发放至患者手中。医生开具处方药师审核处方药品调配发放至患者

药品的发放管理核对患者身份确保药品发放给正确的患者，防止药品发放错误。告知用药方法向患者详细说明药品的用法、用量、注意事项等，确保患者正确使用药品。记录发放情况对药品的发放情况进行详细记录，以便追踪和管理。

患者或医生提出药品退换货申请。退换货申请药师对退换货申请进行审核，确保符合规定。审核退换货申请根据审核结果，进行药品退换货处理，并做好相关记录。处理退换货对退换货记录进行追踪，确保药品质量安全。退换货记录追踪药品的退换货处理

04药品的质量管理与安全Part

确保药品来源正规，从具有资质的供应商采购。药品采购对药品进行严格验收，核对药品数量、规格、批号等信息。药品验收确保药品储存环境符合规定，避免药品受潮、霉变、过期等问题。药品储存遵循医生处方，确保药品使用正确、剂量准确。药品使用药品的质量检测

对药品进行分类管理，确保药品分类明确、标识清晰。药品分类管理药品库存管理药品有效期管理特殊药品管理建立药品库存管理制度，定期盘点，确保药品库存准确。对药品有效期进行严格管理，及时处理过期药品。对特殊药品进行特殊管理，如管制类药品、毒麻药品等。药品的安全管理

建立药品不良反应报告制度，鼓励医护人员及时上报不良反应事件。不良反应报告对上报的不良反应事件进行调查，分析原因，提出改进措施。不良反应调查建立药品不良反应监测系统，实时监测药品不良反应情况。不良反应监测系统对可能存在不良反应的药品进行预警，及时采取措施防止事态扩大。不良反应预警与处理药品的不良反应监测

05药品的成本管理与预算控制Part

直接成本包括药品本身的采购成本、运输费用、仓储成本等。间接成本涉及药品管理过程中的各项费用，如人工成本、设备折旧、管理费用等。药品的成本核算

药品的预算编制根据医院业务规模和药品需求量，制定合理的药品采购计划。结合药品市场价格波动，预测预算期内药品费用支出。考虑医院政策调整、新药引入等因素，适时调整药品预算。

优化药品采购流程实施库存预警机制，避免药品积压和浪费。严格控制库存提高药品使用效率强化成本核算分期对药品成本进行核算分析，发现问题及时整改。通过集中采购、竞价等方