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第三讲
工程启动与范围规划;
一、工程启动;〔一〕需求识别;
需求建议书;需求建议书的内容(续1);需求建议书的内容(续2);需求建议书的内容(续3);有关单位：
东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,工程目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。
1、工作表述
承约商将执行下面任务：
主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。
2、要求
承约商应根据国家标准建设，提供施工方案和施工方案。
3、交付物
符合国家建设标准的办公大楼。
4、东方公司提供的条款
东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。
5、需求信息
承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。;6、合同类型
合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。
7、到期日
承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份申请书备份。
8、时间表
东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个工程需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。
9、付款方式
当工程完成了1/3时付总额的1/3
当工程完成了2/3时再付总额的1/3
当东方公司已经满意于工程100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3;东方公司办公楼建设工程需求建议书(续2);东方公司办公楼建设工程需求建议书(续3);
案例讨论;〔二〕工程识别;需求识别与工程识别案例;需求识别与工程识别案例(续);〔三〕工程投标;〔四〕工程的启动;〔五〕目标确定;工程目标描述案例;二、工程范围规划;〔二〕范围定义;范围定义的依据;范围定义的结果;工作分解结构〔WBS〕;WBS分解类型;轮船;WBS工作编码;WBS举例：新设备安装;WBS分解的一般步骤;WBS本卷须知;案例讨论
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