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2025年中级银行从业资格之中级风险管理检测卷包
第一部分单选题(50题)
1、商业银行某部门当期税后净利润5000万元,当期经济资本1亿元,资本预期收益率为20%,则该部门的经济增加值为()万元。
A.1000
B.3000
C.2000
D.7000
【答案】:B
【解析】本题可根据经济增加值的计算公式来求解该部门的经济增加值。经济增加值(EVA)的计算公式为:经济增加值=税后净利润-经济资本×资本预期收益率。已知该部门当期税后净利润为5000万元,当期经济资本为1亿元,因为1亿元=10000万元,资本预期收益率为20%。将上述数据代入公式可得:经济增加值=5000-10000×20%=5000-2000=3000(万元)。所以答案选B。
2、全面风险管理模式体现了很多先进的风险管理理念和方法,下列选项没有体现的是()。
A.全球的风险管理体系
B.全面的风险管理范围
C.全程的风险管理过程
D.完全的风险规避制度
【答案】:D
【解析】全面风险管理模式具有众多先进的风险管理理念和方法。A全球的风险管理体系,强调风险管理需在全球范围内进行统筹和布局,能综合考虑不同地区的风险状况,是全面风险管理模式的一种体现;B全面的风险管理范围,意味着要涵盖各类风险,对企业或组织面临的所有风险进行全面管理,这也是全面风险管理模式的重要理念;C全程的风险管理过程,表明风险管理应贯穿于业务活动的整个流程,从风险的识别、评估到应对和监控,是全面风险管理模式的应有之义。而D完全的风险规避制度并不现实,在实际的经济和业务活动中,风险是客观存在且不可能完全规避的。全面风险管理模式追求的是在风险和收益之间寻求平衡,通过有效的风险管理策略来降低风险可能带来的损失,而不是追求完全消除风险。所以本题答案选D。
3、为控制个人信贷业务操作风险可采取的措施是()。
A.优化产品结构,改进操作流程
B.强化一线实时监督检查
C.改革信贷经营管理模式
D.实行严格的前中后台职责分离制度
【答案】:A
【解析】本题是关于控制个人信贷业务操作风险可采取措施的考查。A选项,优化产品结构,改进操作流程能够从业务本身的设计和执行环节入手,使业务流程更加科学、合理和高效。通过优化产品结构,可以使信贷产品更符合市场需求和风险控制要求;改进操作流程则能减少操作过程中的漏洞和失误,降低操作风险,故该选项正确。B选项,强化一线实时监督检查虽然有助于及时发现操作中的问题,但它更多的是一种事后或事中的监控手段,不能从根本上改变业务操作流程和产品结构所带来的潜在风险,相比之下,对于控制操作风险的全面性和基础性不如优化产品结构和改进操作流程,所以该选项不正确。C选项,改革信贷经营管理模式侧重于信贷业务整体的经营和管理层面,主要涉及战略规划、组织架构、资源配置等方面的调整,不能直接针对具体的业务操作环节进行优化,对于控制操作风险的直接作用不如A选项,所以该选项不正确。D选项,实行严格的前中后台职责分离制度是一种内部控制的方式,它主要是通过明确不同部门和岗位的职责,防止权力集中和相互勾结,起到一定的风险防控作用,但它同样不能从源头上对业务操作流程和产品进行优化,对于控制操作风险的作用相对间接,所以该选项不正确。综上,答案选A。
4、商业银行高级管理层在外包管理中的职责不包括()。
A.制定外包战略发展规划
B.制定外包风险管理的操作流程
C.制定外包风险管理的内控制度
D.定期安排内部审计
【答案】:D
【解析】商业银行高级管理层在外包管理中承担着重要职责。A选项制定外包战略发展规划,明确了外包业务的发展方向和目标,是高级管理层的重要职责之一,有助于从宏观层面引导外包业务的健康发展。B选项制定外包风险管理的操作流程,为具体实施外包风险管理提供了详细的行动指南,确保各项风险管控措施能够有效执行,是高级管理层应履行的职责。C选项制定外包风险管理的内控制度,能够从制度层面规范外包业务的开展,保障银行内部的有序运作和风险防控,这也是高级管理层的重要工作内容。而D选项定期安排内部审计,通常是银行内部审计部门的主要职责,并非高级管理层在外包管理中的直接职责。所以答案选D。
5、()是指由商业银行经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对商业银行负面评价的风险。
A.法律风险
B.战略风险
C.声誉风险
D.操作风险
【答案】:C
【解析】该题正确答案为C。逐一分析各内容,A选项法律风险是指商业银行因日常经营和业务活动无法满足或违反法律规定,导致不能履行合同、发生争议/诉讼或其他法律纠纷而造成经济损失的风险,并非是导致利益相关方对商业银行负面评价的风险;B选项战略风险是指商业银行在追求短期商业目的和长期发展目标的系统化管理过
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