话说三点最有力.docVIP

无论是在日常生活，还是在工作场景中，你越擅长简化信息，就越容易获得对方的支持。

尽量让自己的表达简单明了，把要点缩减为三个，更容易引起对方的关注。

场景一：老师讲课

老师讲课，不外乎三个要点：观点，案例，建议。观点，就是希望达到的状态或者具体要求。案例，就是用来支持或诠释你的观点的素材。建议，就是让你如何达到“观点”所要求的状态。

比如，请示工作说方案，这是一个观点，老师通常会举个例子来解释这个观点，最后老师会提些建议：让领导做选择题，别做填空题，最好也别做判断题（唯一方案），而且要对各种方案通过利弊分析进行排序。

场景二：布置工作

三个要点很重要：1）提出具体要求；2）确认下属是否理解；3）制定跟踪控制措施。

上级要求越明确，下级执行越到位；澄清误解，确认理解，才不会南辕北辙；有了跟踪控制措施，才能纠正偏差，避免前松后紧的赶工现象。

场景三：团队建设

三个步骤要牢记：1）在情感上凝聚；2）在目标上结盟；3）在利益上共享。再简单一点，就是记住六个字：情感，目标，利益。

在情感上凝聚，就是要营造坦诚交流、相互帮扶的人际氛围；在目标上结盟，就是上下级在目标上达成一致，实现目标同向；利益共享只是起点，利益平衡才是努力的方向，有利益平衡才有心理平衡，才谈得上满意度和归属感。

团队建设，还要提出具体的行为要求：规范，负责，合作。规范的最高境界是自觉，负责的最高境界是预防，合作的最高境界是熟悉