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回顾战略管理理论的历史与发展
目录
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1战略管理的早期概念与思想萌芽．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1商业竞争与生存需求的驱动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.2古代帝国与军事战略的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2战略管理理论的诞生背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.1工业革命与公司规模的扩张．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2.2经济危机与企业生存挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.3战略管理理论的价值与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.3.1提升企业竞争优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.3.2指导企业资源配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.3.3促进企业可持续发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
二、战略管理理论的经典流派．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.1设计学派．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.1.1安索夫的“战略管理”定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.1.2安索夫的“产品市场矩阵”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.1.3明茨伯格的“5P”战略概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.2计划学派．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.2.1安东尼的“战略层次”模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.2.2安东尼的“计划系统”框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.3定位学派．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.3.1麦肯锡的“7S”模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.3.2波特的“五力模型”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.3.3波特的“通用竞争战略”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.4资源基础观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.4.1巴尼的“VRIO”框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.4.2诺兰德的“动态能力”概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.5能力学派．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.5.1圣吉的“学习型组织”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
2.5.2彼得斯的“卓越绩效模型”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
三、战略管理理论的发展与演变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.1环境因素对企业战略的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
3.1.1从稳定环境到动态环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.1.2外部环境分析工具的演进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
3.2企业内部因素对战略的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.2.1组织结构与企业战略的匹配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
3.2.2企业文化与企业战略的融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.3战略管理理论的融合与创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
3.3.1战略动态能力理论的兴起．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
3.3.2战略变革管理理论的探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
3.4新兴战略管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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