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篇一:供销部工作计划

供给、销售部安全生产工作计划

为了严格实施《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》中要求,依据企业安全生产计划（企业1号文件）及企业安全生产方针和目标,为深入落实安全目标责任书中要求相关要求,特制订安全生产工作计划:

一、依据企业安全生产方针目标中要求和企业安全生产工作计划中确定安全工作总目标,制订本部门工作计划以下:

1、安全责任目标

1.1不发生重大安全事故;

2职业病危害事故为零;

3火灾爆炸及环境影响事故为零;

4隐患整改治理完成率100%;

5轻微伤害率及轻微泄露事故小于两次;

2。管理指标

1、剧毒化学品、易制毒品采购证办证率100%;

2供给商、承包商预评价率100%;

3部门安全活动参与率95%以上;

3。产品安全质量指标96%;

1原料、设备采购合格率100%;

2劳动用具、应急设施采购量率2100%;

3产品出厂合格率100%;

经营安全指标

1产品及服务用户满意率96%;

2用户建档率100%;

3易制毒品持证采购率100%;

4用户反馈信息处理率100%;

5访问全部用户每年最少一次以上;

6原料安全技术说明书、安全标签搜集率95%以上。

二、认真学习法律法规标准及企业职责、制度、规程,提升法律意识、依法办事能力。

三、主动开展部们安全活动,将上级主管部门安全指示以及本企业领导安全要求得以落实落实,同时吸收经验教训,分析自己在工作中存在不安全行为,每个月组织一次以上安全学习和总结工作。

四、主动向用户宣传安全生产法律、法规,以及本企业全部产品安全特征和烦烦烦方法,将安全技术说明书送大用户。

六、主动参与企业组织隐患排查整改、应急演练等活动。

七、确保做到用户反馈信息在一天内完成回复工作。

八、做到每年访问用户一次以上,咨询用户对企业产品安全、质量、服务价格等方面改善提议。

请企业监督实施供给、销销部1月16日篇二:供给部工作计划

供给部工作计划

本人自接手供给部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价比物资材料为己任。经过不停学习和实践,针对本部门所负责采购工作现在状态,现对工作做出以下计划:

一、供给商选择。

首先我们供给部要主动开发新物料资源,做好市场价格调查,做到全部原材物料货比三家,而且同种物料最少一家网络比价（淘宝或阿里等）,控制价格审核步骤,让供给部采购工完成现有原材料供给商评级工作,为企业后期大批量生产采购做好准备。同时深入发展新供给商网络,用以取得最理想采购价格和品质。

二、账务清理。

物资供给是一份繁琐,复杂工作。同时因为其工作性质关系,对企业产品成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作运作过程中不可避免有退、换、修、废等情况发生,这些情况又会直接或间接增加产品成本。所以必需对每一批物资采购以及协议实施情况进行监控统计,而且做好跟踪检验。做到每笔定单和采购计划进行情况都可追溯,可查核,步骤清楚,账目清楚。

三、品质确保。

采购标准,降低无须要浪费。立刻与车间、技术、仓库沟通,了解相关物资使用情况,对所采物资使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能,搜集数据进行同类产品对比,并立刻对供给商选择和采购计划作出调整。

四、成本控制。

供给部将在日常工作中深入提升工作效率,合理安排采购时间降低人力和物力浪费。提前做好信息搜集工作,除采购价格方面控制外,物资运输成本也应控制在内,尽可能做到最低。

五、采购效率。

供给部将深入完善供给商网络建设以及采购模式优化,做到采购有计划性（配合车间生产、仓库库存合理制订采购计划）,有目性（跑最少路干最多事）。尽可能降低采购周期,提升采购效率和立刻性。而且对多种物料采购周期进行统计计录,以提供各请购单位制订《物料申购单》时参考。

六、异常情况处理。

因供给商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时,供给部应第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异常情况发生原因进行分析处理,统计在案;如有必需,将进行法律程序进行企业利益维护工作。

七、部门之间协调

供给部做为一个服务性部门,将谨记自己职责,将一切以企业为重,与企业其它部门分工协作,提升生产效率,降低成本,使企业效益最大化,为企业发展提供助力。

附录:

采购步骤

与产品相关原材料及辅料,均需与合格厂商购置.并提供对应产品合格证,质保书及材质单等.

与产品相关原材物料必需送样确定后方可购置.

原材物料送样、采购标准:

a﹑全部生产所需原材料需先送样确定方可下单采购;

b﹑必需满足质量﹑交期﹑单价要求.

2物料需三家以上供货商提供询、