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2025年河北省石家庄市藁城市人事局事业单位工作人员公开招聘考前自测高频考点模拟试题
第一部分单选题(100题)
1、依据《中华人民共和国环境影响评价法》，审批部门自收到环境影响报告书之日起（）内，需做出审批决定并书面通知建设单位。
A.十五日
B.三十日
C.六十日
D.四十五日
【答案】：C
【解析】根据《中华人民共和国环境影响评价法》规定，审批部门应当自收到环境影响报告书之日起六十日内，作出审批决定并书面通知建设单位。所以题目中正确答案对应的时间为六十日。
2、梁启超曾言：“吾中国社会之组织，以家族为单位，不以个人为单位，所谓家齐而后国治也。周代宗法之制，在今日其形式虽废，但其精神犹存。”梁启超认为（）。
A.宗法制度最早起源于周代
B.宗法制度影响至今
C.家族是最基层的政权组织
D.家族比国家更重要
【答案】：B
【解析】题干中梁启超提到周代宗法之制在今日形式虽废，但其精神犹存，这表明宗法制度对当下仍存在影响。对于“宗法制度最早起源于周代”，实际上宗法制度起源远早于周代，周朝是其完备阶段，并非最早起源于周代，所以该说法错误；而“家族是最基层的政权组织”，家族属于社会组织形式，并非政权组织，两者概念不同，此说法错误；“家族比国家更重要”，题干强调的是家族与国家治理的先后关系，并非比较家族和国家谁更重要，该说法与题干意思不符。综上，正确的是宗法制度影响至今。
3、芯片设计研发依赖光刻机，受美国干扰，荷兰阿斯麦公司的先进光刻机难以顺利进入我国，这意味着在未来芯片竞争中我国或落后于对手。这警示我们在全球化进程中需要（）。
A.认清形势，防范经济风险
B.趋利避害，发挥比较优势
C.细化分工，深化国际合作
D.自力更生，加强技术创新
【答案】：D
【解析】本题主要围绕在面对国际上芯片技术限制时，我国在全球化中的应对策略展开。在芯片设计研发中，因美国阻挠，荷兰阿斯麦公司先进光刻机无法进入我国，这可能使我国在芯片竞争中处于劣势。在全球化背景下，经济风险是多方面的，题干重点强调的是技术限制对芯片竞争的影响，而非一般意义上的经济风险防范，所以认清形势防范经济风险并非本题所警示的核心应对策略。发挥比较优势通常是指利用自身已有的优势资源参与国际分工和竞争，题干并未提及我国在芯片领域现有的比较优势以及如何发挥这些优势来应对光刻机受阻的问题。深化国际合作在正常情况下有助于资源共享和技术交流，但当前面临美国的阻挠，先进光刻机无法进入我国，说明国际合作受到外部因素的严重干扰，此时仅强调深化国际合作无法解决核心问题。面对外部技术封锁，要想在芯片竞争中摆脱受制于人的局面，关键在于依靠自身力量，加强技术创新。通过自主研发和科技攻关，突破技术瓶颈，掌握芯片设计和制造的核心技术，这样才能在全球化的芯片竞争中掌握主动权，不再依赖外部的技术和设备。所以在这种情况下，需要自力更生，加强技术创新。
4、某知名品牌公司，其企业管理结构实行总经理负责制，这种管理模式容易出现“家长作风”、决策武断等情况。于是，该企业迅速在领导者之下设立了专门部门，用于提供决策建议。该企业后期的组织结构属于（）。
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.直线参谋型组织结构
D.事业部门制组织结构
【答案】：C
【解析】该企业原本奉行总经理负责制，易出现决策问题，于是在领导者之下设置专门部门提供决策建议。直线参谋型组织结构的特点是，在坚持直线指挥的前提下，为直线主管设置参谋部门，参谋部门主要为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作等，符合该企业在领导者下设置专门部门提供决策建议这一情况。直线型组织结构是一种最简单的组织结构形式，组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构，与该企业设置专门部门的情况不符。职能型组织结构是按职能来组织部门分工，各职能部门在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示，容易形成多头领导，与该企业设置专门部门只为提供决策建议的情况不同。事业部门制组织结构是在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行集中政策，分散经营，每个事业部都有自己独立的产品和市场，实行独立核算，也与该企业的情况不相符。所以该企业后期的组织结构属于直线参谋型组织结构。
5、纪要需要把握基本要求，以下选项说法错误的是（）。
A.正文一般由前言、主体和结尾三个部分组成
B.前言部分交代会议概况，包括会议时间、地点、主持人、发言人、会议目的和任务、主要议题等
C.纪要需标注发文机关，也可以列出若干附件
D.结尾部分一般标注出席人员、列席人员、缺席人员信息和文件公开属性等
【答案】：C
【解析】该题是关于纪要基本要求的正误判断选择题。纪要正文通常由前言、主体和结尾三个部分构成，前言会交代会议的
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